āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ 10X CONSULTING
"āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ"
10X CONSULTING āđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļēāļāļī OKR INSTITUTE, INTERNATIONAL MENTORING CENTER (IMC), THE JOHN C MAXWELL TEAM (JMT)
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ 10X CONSULTING?
-āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ: āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ--āļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
-āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ: āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
-āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ: āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ case study āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
-āļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ: āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
-āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ: āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ:
-āļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ: āļāļķāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē
-āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāđāļ OKR, Agile, Lean
-āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ: āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
-āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
-āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ: āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
-āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩ: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
-āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ: āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ 10X CONSULTING āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļāļ 10X CONSULTING āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ:
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#10XConsulting #āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ #Leadership #Mentoring #TheJohnMaxwellTeam #OKR #Agile
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"āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ"
10X CONSULTING āđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļēāļāļī OKR INSTITUTE, INTERNATIONAL MENTORING CENTER (IMC), THE JOHN C MAXWELL TEAM (JMT)
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ 10X CONSULTING?
-āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ: āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ--āļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
-āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ: āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
-āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ: āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ case study āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
-āļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ: āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
-āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ: āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ:
-āļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ: āļāļķāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē
-āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāđāļ OKR, Agile, Lean
-āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ: āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
-āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
-āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ: āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
-āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩ: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
-āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ: āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ 10X CONSULTING āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļāļ 10X CONSULTING āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ:
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#10XConsulting #āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ #Leadership #Mentoring #TheJohnMaxwellTeam #OKR #Agile
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āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ 10X CONSULTING
"āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ"
10X CONSULTING āđāļāļīāļāļāļļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļĄāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļēāļāļī OKR INSTITUTE, INTERNATIONAL MENTORING CENTER (IMC), THE JOHN C MAXWELL TEAM (JMT)
āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļ 10X CONSULTING?
-āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ: āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢ--āļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
-āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ: āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
-āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ: āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ case study āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
-āļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ: āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ
-āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ: āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ:
-āļāļąāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģ: āļāļķāļāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē
-āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļāđāļ OKR, Agile, Lean
-āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ: āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
-āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ: āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
-āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ: āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
-āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩ: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ
-āđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ: āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļĒāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ 10X CONSULTING āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļļāļ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM āļāļāļ 10X CONSULTING āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ:
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āđāļāļĢ. 084-995-9451
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