āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĩāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļķāđāļāļāļāļāļĒāđāļģāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ ‘āļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567’ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ
#34 āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļ
#1 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ Forbes World's Best Employers 2024 - Best Companies To Work For Worldwide āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĨāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ 175 āļāļĩāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļīāļāļāđ āđāļāļāļĩāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĢāļāļ 66 āļāļĩāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āļāļāļđāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ
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āđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ Forbes āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Statista āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2024 āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđ (Pfizer) āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 300,000 āļāļāļāļēāļ 50 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļ Forbes āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļ§āļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 6 āđāļŦāđāļāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļāļĩāļĒ, āļĒāļļāđāļĢāļ, āđāļāļāļĢāļīāļāļē, āļĨāļēāļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē, āđāļāļĢāļīāļāđāļāļĩāļĒāļ, āļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĩāļĒ
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āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļ§āđāļē 6 āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļ ‘āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ’ āļāļĩāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļ
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1. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
2. āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
3. āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
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‘āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ’ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ·āļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļāđāļāļāļĢāđāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđ
âŠïļāļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ
âŠïļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļĩāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ
âŠïļāļ§āļąāļāļĨāļē Caregiving Leave āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļēāļāļđāđāļĨāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ 10 āļ§āļąāļ (āđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļāļāļ·āđāļāđ)
âŠïļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļĩāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĻāļēāļĨāļēāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢ
âŠïļMobile Office āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļāđāđāļāđ
âŠïļāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāđāļāļāļīāļĐāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Toxic People)
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āļĄāļēāļĢāđāļ āļāļēāļ§ (Mark Kuo) āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ Accountability āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļąāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāđāļē āđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 6 āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 67 āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāļāđāļāđ āđāļ
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āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļ·āļ
âŠïļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ
âŠïļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ 16,000 āļāļēāļāļāđāļāļāļĩ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļāđāļ
âŠïļāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩ 1 āđāļāļ·āļāļ + āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ
âŠïļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļŦāļļāđāļ Provident Fund āļāļąāļāļĢāļēāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļŦāļļāđāļ
âŠïļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ (DEI) āļŠāļīāļāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļĻāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
âŠïļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļāļĩāļ§āļīāļ (Life Partner) āđāļāļĻāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
âŠïļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
âŠïļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ (Speak Up) āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ (Open Door)
âŠïļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
âŠïļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
âŠïļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ
âŠïļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ
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āđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļķāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāļ
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āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āļāļģāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ (Pfizer) āļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ!
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āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļĩāđ www.pfizer.co.th āļŦāļĢāļ·āļ Facebook: Pfizer Thailand āļāļĩāđ
https://www.facebook.com/PfizerThailand #PfizerThailand #āđāļāđāļāļāļĢāđ #Forbes #worldbestemployers2024 #āđāļāđāļāļāļĢāđ
[PR NEWS]
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĩāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļķāđāļāļāļāļāļĒāđāļģāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ ‘āļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2567’ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ #34 āļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļ #1 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāļ§āļ āļēāļ Forbes World's Best Employers 2024 - Best Companies To Work For Worldwide āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĨāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļ 175 āļāļĩāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļīāļāļāđ āđāļāļāļĩāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĢāļāļ 66 āļāļĩāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āļāļāļđāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ
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āđāļĄāļ·āđāļāđāļĄāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ Forbes āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Statista āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2024 āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĢāđ (Pfizer) āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāļīāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 300,000 āļāļāļāļēāļ 50 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĩāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļąāļ Forbes āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļ§āļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 6 āđāļŦāđāļāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļāļĩāļĒ, āļĒāļļāđāļĢāļ, āđāļāļāļĢāļīāļāļē, āļĨāļēāļāļīāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē, āđāļāļĢāļīāļāđāļāļĩāļĒāļ, āļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĩāļĒ
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āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļ§āđāļē 6 āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļ ‘āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ’ āļāļĩāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļ·āļ
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1. āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
2. āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ
3. āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ
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‘āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ’ āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ·āļāļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļāđāļāļāļĢāđāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđ
âŠïļāļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ-āļĻāļļāļāļĢāđ
âŠïļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļĩāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļ
âŠïļāļ§āļąāļāļĨāļē Caregiving Leave āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāļīāđāļĨāļēāļāļđāđāļĨāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ 10 āļ§āļąāļ (āđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļāļāļ·āđāļāđ)
âŠïļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļĩāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĻāļēāļĨāļēāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢ
âŠïļMobile Office āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļāđāđāļāđ
âŠïļāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļāđāļāļāļīāļĐāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Toxic People)
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āļĄāļēāļĢāđāļ āļāļēāļ§ (Mark Kuo) āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ Accountability āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļąāļāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļļāļāļāđāļē āđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āđāļē 6 āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļĒāļīāļāļāļĩāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ 67 āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāļāđāļāđ āđāļ
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āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļ·āļ
âŠïļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ
âŠïļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ 16,000 āļāļēāļāļāđāļāļāļĩ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄ āļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļđāđāļĨāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļāđāļ
âŠïļāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩ 1 āđāļāļ·āļāļ + āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ
âŠïļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļŦāļļāđāļ Provident Fund āļāļąāļāļĢāļēāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļŦāļļāđāļ
âŠïļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄ (DEI) āļŠāļīāļāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļĻāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
âŠïļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļāļĩāļ§āļīāļ (Life Partner) āđāļāļĻāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
âŠïļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ āļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ
âŠïļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ (Speak Up) āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ (Open Door)
âŠïļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĄāļāļ āļēāļ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
âŠïļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
âŠïļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāđāļ
âŠïļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ
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āđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļķāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāļ
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āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāļāļ§āđāļē āļāļģāđāļĄāđāļāđāļāļāļĢāđ (Pfizer) āļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ!
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āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļĩāđ www.pfizer.co.th āļŦāļĢāļ·āļ Facebook: Pfizer Thailand āļāļĩāđ https://www.facebook.com/PfizerThailand
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