“āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļāļŪāļ§āļ — āļāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļąāļāļāļķāđāļ AI āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ”
āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļ HP Work Relationship Index āļāļĩ 2025 āđāļāļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļ 14% āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļĨāļāļĨāļāļāļķāļ 12 āļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ (86%) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ (86%) āđāļāļĒ 41% āļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ
āđāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāđāļēāļ AI āļāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļīāđāļāđāļ§āđ āđāļāļĒ 76% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļģ āđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļāļķāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Gen Z āļĒāļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļĒ 4 āđāļ 5 āļĒāļīāļāļāļĩāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
HP āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļĒāđāļāđāļ 3 āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§
HP Work Relationship Index 2025 āļāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ·āļ 14%
86% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ
41% āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ
76% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
AI āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļāļķāđāļ
40% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāđ AI āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļ§āļąāļ
4 āđāļ 5 āļāļāļ Gen Z āļĒāļīāļāļāļĩāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
HP āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļ empathy, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
Gen Z āđāļĨāļ° Millennials āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI āđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ 3 āđāļāđāļē
AI āļāļĩāđāļāļąāļāđāļ workflow āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ AI āđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāļēāļ productivity āđāļĨāļ° retention
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļāļķāļ 85%
https://www.techradar.com/pro/workers-are-losing-faith-in-their-leaders-and-not-just-because-ai-is-taking-over
āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļ HP Work Relationship Index āļāļĩ 2025 āđāļāļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļ 14% āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļĨāļāļĨāļāļāļķāļ 12 āļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ (86%) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ (86%) āđāļāļĒ 41% āļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ
āđāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāđāļēāļ AI āļāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļīāđāļāđāļ§āđ āđāļāļĒ 76% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļģ āđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļāļķāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Gen Z āļĒāļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļĒ 4 āđāļ 5 āļĒāļīāļāļāļĩāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
HP āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļĒāđāļāđāļ 3 āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§
HP Work Relationship Index 2025 āļāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ·āļ 14%
86% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ
41% āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ
76% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
AI āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļāļķāđāļ
40% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāđ AI āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļ§āļąāļ
4 āđāļ 5 āļāļāļ Gen Z āļĒāļīāļāļāļĩāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
HP āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļ empathy, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
Gen Z āđāļĨāļ° Millennials āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI āđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ 3 āđāļāđāļē
AI āļāļĩāđāļāļąāļāđāļ workflow āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ AI āđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāļēāļ productivity āđāļĨāļ° retention
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļāļķāļ 85%
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ð “āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļāļŪāļ§āļ — āļāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļąāļāļāļķāđāļ AI āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ”
āļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļēāļ HP Work Relationship Index āļāļĩ 2025 āđāļāļĒāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļ 14% āđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļāļ°āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļĨāļāļĨāļāļāļķāļ 12 āļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ (86%) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ (86%) āđāļāļĒ 41% āļāļāļāļāļđāđāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ
āđāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāđāļēāļ AI āļāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļāļīāđāļāđāļ§āđ āđāļāļĒ 76% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļģ āđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļāļķāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Gen Z āļĒāļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāļĒ 4 āđāļ 5 āļĒāļīāļāļāļĩāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļĢāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
HP āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļĒāđāļāđāļ 3 āļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
â
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ§
âĄïļ HP Work Relationship Index 2025 āļāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāļĨāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ·āļ 14%
âĄïļ 86% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĢāđāļāđāļŠ
âĄïļ 41% āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ
âĄïļ 76% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ AI āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
âĄïļ AI āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļāļķāđāļ
âĄïļ 40% āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāđ AI āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāļāļ§āļąāļ
âĄïļ 4 āđāļ 5 āļāļāļ Gen Z āļĒāļīāļāļāļĩāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
âĄïļ HP āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļ empathy, āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļ
â
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
âĄïļ Gen Z āđāļĨāļ° Millennials āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI āđāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĄïļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ 3 āđāļāđāļē
âĄïļ AI āļāļĩāđāļāļąāļāđāļ workflow āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļąāļāļ āļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
âĄïļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ AI āđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāđāļēāļ productivity āđāļĨāļ° retention
âĄïļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļāļķāļ 85%
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