• āļ•āļ­āļ™āđāļĢāļāļ—āļļāļāļāđˆāļēāļĒāļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āļĄāļēāļāļ„āļĢāļąāļš āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ Intel āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ “Silicon Heartland” āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļ™āđ‚āļ­āđ„āļŪāđ‚āļ­ — āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļ‚āļ™āļēāļ”āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļŸāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ 5 āđāļŠāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡! āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— AEP Ohio (āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™) āļˆāļķāļ‡āđ€āļĢāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļĩāļĒāđˆāļ­āļĒāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē Green Chapel Station āđ„āļ§āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ $95 āļĨāđ‰āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ›āļĩ 2025

    āđāļ•āđˆāđāļœāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ­āļĩāļ — āļˆāļēāļāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 → āđ€āļ›āđ‡āļ™ 2027 → āđāļĨāđ‰āļ§āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡ “āļ›āļĩ 2031” āđ€āļĨāļĒāļ—āļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§!

    āđāļ›āļĨāļ§āđˆāļē...āļŠāļ–āļēāļ™āļĩāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļąāļāļĐāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāđāļĨāđ‰āļ§āļˆāļ° “āļĒāļ·āļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ 6 āļ›āļĩāđ€āļ•āđ‡āļĄ” āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ–āļđāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāđˆāļēāļĒāđ„āļŸāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ

    āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ—āļĩāđˆ Intel āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰ “āļĢāļēāļ„āļēāļ„āđˆāļēāđ„āļŸāļĨāļ”āļžāļīāđ€āļĻāļĐ 20 āļ›āļĩ” āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļˆāđˆāļēāļĒāđāļĒāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļēāļ — āđāļ•āđˆāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰ AEP āđāļĨāļ° Intel āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļāļąāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđāļœāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļē

    āļ‚āđˆāļēāļ§āļ”āļĩāđ€āļĨāđ‡āļ āđ† āļ„āļ·āļ­ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ„āđˆāļēāđ„āļŸāļ—āļąāđˆāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ† āļ™āļĩāđ‰ āđāļ•āđˆ AEP āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ§āđˆāļē “āļ„āđˆāļēāđ„āļŸāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Intel āđ€āļĨāļĒ āļˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļˆāļĢāļīā (āļœāđˆāļēāļ™āļāļĨāđ„āļ Distribution Investment Rider āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļšāļīāļĨāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĨāļ° $2–3 āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™)

    https://www.tomshardware.com/tech-industry/semiconductors/power-utility-built-usd95-million-500-megawatt-power-substation-for-intels-usd100-billion-ohio-fab-but-six-year-delay-leaves-substation-capable-of-powering-500-000-homes-idle
    āļ•āļ­āļ™āđāļĢāļāļ—āļļāļāļāđˆāļēāļĒāļ•āļ·āđˆāļ™āđ€āļ•āđ‰āļ™āļĄāļēāļāļ„āļĢāļąāļš āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­ Intel āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ “Silicon Heartland” āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļ™āđ‚āļ­āđ„āļŪāđ‚āļ­ — āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļ‚āļ™āļēāļ”āļœāļĨāļīāļ•āđ„āļŸāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļšāđ‰āļēāļ™ 5 āđāļŠāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡! āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— AEP Ohio (āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ—āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļīāđˆāļ™) āļˆāļķāļ‡āđ€āļĢāđˆāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļĩāļĒāđˆāļ­āļĒāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē Green Chapel Station āđ„āļ§āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ $95 āļĨāđ‰āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 āđāļ•āđˆāđāļœāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ­āļĩāļ — āļˆāļēāļāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 → āđ€āļ›āđ‡āļ™ 2027 → āđāļĨāđ‰āļ§āļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡ “āļ›āļĩ 2031” āđ€āļĨāļĒāļ—āļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§! āđāļ›āļĨāļ§āđˆāļē...āļŠāļ–āļēāļ™āļĩāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ‚āļ™āļēāļ”āļĒāļąāļāļĐāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāđāļĨāđ‰āļ§āļˆāļ° “āļĒāļ·āļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆ 6 āļ›āļĩāđ€āļ•āđ‡āļĄ” āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ–āļđāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāđˆāļēāļĒāđ„āļŸāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ—āļĩāđˆ Intel āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰ “āļĢāļēāļ„āļēāļ„āđˆāļēāđ„āļŸāļĨāļ”āļžāļīāđ€āļĻāļĐ 20 āļ›āļĩ” āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļˆāđˆāļēāļĒāđāļĒāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļēāļ — āđāļ•āđˆāļ•āļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰ AEP āđāļĨāļ° Intel āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļāļąāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđāļœāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ§āļĨāļē āļ‚āđˆāļēāļ§āļ”āļĩāđ€āļĨāđ‡āļ āđ† āļ„āļ·āļ­ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ„āđˆāļēāđ„āļŸāļ—āļąāđˆāļ§āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđ† āļ™āļĩāđ‰ āđāļ•āđˆ AEP āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ§āđˆāļē “āļ„āđˆāļēāđ„āļŸāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Intel āđ€āļĨāļĒ āļˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļˆāļĢāļīā (āļœāđˆāļēāļ™āļāļĨāđ„āļ Distribution Investment Rider āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļšāļīāļĨāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĨāļ° $2–3 āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™) https://www.tomshardware.com/tech-industry/semiconductors/power-utility-built-usd95-million-500-megawatt-power-substation-for-intels-usd100-billion-ohio-fab-but-six-year-delay-leaves-substation-capable-of-powering-500-000-homes-idle
    0 Comments 0 Shares 76 Views 0 Reviews
  • ⚖ïļ Intel āļŠāļ™āļ°āļ„āļ”āļĩāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļš VLSI āđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ—āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢ
    Intel āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđƒāļ™āļ„āļ”āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļš VLSI Technology LLC āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ "Patent Troll" āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļˆāļĢāļīāļ‡

    VLSI āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Fortress Investment Group āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡ Intel āđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļŦāļēāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļˆāļēāļ NXP Semiconductors NV āđ‚āļ”āļĒāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļŠāļīāļ›

    āđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 Intel āļ–āļđāļāļŠāļąāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāđ€āļāļ·āļ­āļš 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡ VLSI āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ Intel āđ‚āļ•āđ‰āđāļĒāđ‰āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ§āđ‰āļāļąāļš Finjan Inc. āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Fortress āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ—

    ✅ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļ‚āđˆāļēāļ§
    - Intel āļŠāļ™āļ°āļ„āļ”āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļš VLSI Technology LLC āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļ–āļđāļāļĒāļāđ€āļĨāļīāļ
    - VLSI āļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Fortress Investment Group āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡ Intel āđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļŦāļēāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢ
    - Intel āļ–āļđāļāļŠāļąāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāđ€āļāļ·āļ­āļš 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 āđāļ•āđˆāđ‚āļ•āđ‰āđāļĒāđ‰āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļāļąāļš Finjan Inc. āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ—
    - āļ„āļ”āļĩāļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđˆāļē 3 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ–āļđāļāļĒāļāđ€āļĨāļīāļ
    - Fortress āđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ Apple āđāļĨāļ° HTC

    🏛ïļ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡ Patent Troll
    Patent Troll āļ„āļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ­āļ‡ āđāļ•āđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļąāļāđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ­āļ‡āđ‚āļŦāļ§āđˆāļ—āļēāļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡

    Fortress Investment Group āļ–āļđāļāļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ Intel, Apple āđāļĨāļ° HTC āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ„āļģāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļđāļāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™

    https://www.techspot.com/news/108123-intel-wins-crucial-verdict-legal-fight-against-patent.html
    ⚖ïļ Intel āļŠāļ™āļ°āļ„āļ”āļĩāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļš VLSI āđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ—āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢ Intel āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđƒāļ™āļ„āļ”āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļš VLSI Technology LLC āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļāļĨāđˆāļēāļ§āļŦāļēāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ "Patent Troll" āļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļˆāļĢāļīāļ‡ VLSI āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Fortress Investment Group āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡ Intel āđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļŦāļēāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļˆāļēāļ NXP Semiconductors NV āđ‚āļ”āļĒāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļŠāļīāļ› āđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 Intel āļ–āļđāļāļŠāļąāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāđ€āļāļ·āļ­āļš 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡ VLSI āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ Intel āđ‚āļ•āđ‰āđāļĒāđ‰āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ§āđ‰āļāļąāļš Finjan Inc. āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Fortress āđ€āļŠāđˆāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ— âœ… āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāļ‚āđˆāļēāļ§ - Intel āļŠāļ™āļ°āļ„āļ”āļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļš VLSI Technology LLC āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļ–āļđāļāļĒāļāđ€āļĨāļīāļ - VLSI āļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Fortress Investment Group āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡ Intel āđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļŦāļēāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢ - Intel āļ–āļđāļāļŠāļąāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒāđ€āļāļ·āļ­āļš 1 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 āđāļ•āđˆāđ‚āļ•āđ‰āđāļĒāđ‰āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļāļąāļš Finjan Inc. āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļžāļīāļžāļēāļ— - āļ„āļ”āļĩāļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđˆāļē 3 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ–āļđāļāļĒāļāđ€āļĨāļīāļ - Fortress āđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ Apple āđāļĨāļ° HTC 🏛ïļ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡ Patent Troll Patent Troll āļ„āļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđ€āļ­āļ‡ āđāļ•āđˆāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļšāļąāļ•āļĢāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđˆāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļąāļāđƒāļŠāđ‰āļŠāđˆāļ­āļ‡āđ‚āļŦāļ§āđˆāļ—āļēāļ‡āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāđ‰āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡ Fortress Investment Group āļ–āļđāļāļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ Intel, Apple āđāļĨāļ° HTC āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ„āļģāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļđāļāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™ https://www.techspot.com/news/108123-intel-wins-crucial-verdict-legal-fight-against-patent.html
    WWW.TECHSPOT.COM
    Intel wins crucial verdict in legal fight against patent troll VLSI
    After a three-day jury trial, the U.S. District Court for the Western District of Texas ruled that VLSI Technology LLC and Finjan Inc. are both under the...
    0 Comments 0 Shares 238 Views 0 Reviews
  • RS āļœāļīāļ”āļ™āļąāļ”āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ 27.48 āļĨāļš. āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āđ€āļ‰āļĩāļĒāļ” 3,000 āļĨāļš. āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āļĩāđ‰ āļ•āļĨāļ—.āđāļ‚āļ§āļ™ CB.āļšāļĄāļˆ.āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ [RS] āđāļˆāđ‰āļ‡āļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđƒāļ™āļŠāļąāļāļāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļœāļīāļ”āļ™āļąāļ”āļŠāļģāļĢāļ°āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ 27.48 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĄāļĩāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļŠāļģāļĢāļ°āļ„āļ·āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĒāļ·āļĄ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāļĢāļ“āļĩāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĒāļ·āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 940.20 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ° 831.32 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš āđāļĨāļ°āļāļĢāļ“āļĩāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĒāļ·āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 225.23 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ° 878.57 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒ CB.āļ—āļĩāđˆāļĄāļē https://www.tnnthailand.com/wealth/investment/199400/
    RS āļœāļīāļ”āļ™āļąāļ”āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ 27.48 āļĨāļš. āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āđ€āļ‰āļĩāļĒāļ” 3,000 āļĨāļš. āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āļĩāđ‰ āļ•āļĨāļ—.āđāļ‚āļ§āļ™ CB.āļšāļĄāļˆ.āļ­āļēāļĢāđŒāđ€āļ­āļŠ [RS] āđāļˆāđ‰āļ‡āļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚āđƒāļ™āļŠāļąāļāļāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļœāļīāļ”āļ™āļąāļ”āļŠāļģāļĢāļ°āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ 27.48 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļĄāļĩāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļŠāļģāļĢāļ°āļ„āļ·āļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĒāļ·āļĄ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāļĢāļ“āļĩāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĒāļ·āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 940.20 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ° 831.32 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš āđāļĨāļ°āļāļĢāļ“āļĩāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āļĒāļ·āļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 225.23 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđāļĨāļ° 878.57 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ•āļēāļĄāļĨāļģāļ”āļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒ CB.āļ—āļĩāđˆāļĄāļē https://www.tnnthailand.com/wealth/investment/199400/
    WWW.TNNTHAILAND.COM
    RS āļœāļīāļ”āļ™āļąāļ”āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ 27.48 āļĨāļš. āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āđ€āļ‰āļĩāļĒāļ” 3,000 āļĨāļš. āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āļĩāđ‰ āļ•āļĨāļ—.āđāļ‚āļ§āļ™ CB
    RS āļœāļīāļ”āļ™āļąāļ”āļˆāđˆāļēāļĒāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ 27.48 āļĨāļš. āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļđāđ‰āđ€āļ‰āļĩāļĒāļ” 3,000 āļĨāļš. āđ€āļĢāđˆāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āļĩāđ‰ āļ•āļĨāļ—.āđāļ‚āļ§āļ™ CB
    0 Comments 0 Shares 162 Views 0 Reviews
  • āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ—āļēāļ‡āđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ

    āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļˆāļēāļ Pentera āļžāļšāļ§āđˆāļē 67% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 24 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ 30% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļąāđˆāļ§āđ„āļŦāļĨ āđāļĨāļ° 28% āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™

    ✅ 67% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 24 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
    - 24% āļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 12 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ” āđāļĨāļ° 43% āļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 12 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē

    ✅ 30% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļąāđˆāļ§āđ„āļŦāļĨ
    - āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļąāļš, āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ

    ✅ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ $187,000 āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļˆāļēāļ°āļĢāļ°āļšāļš (Pentesting)
    - āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 10% āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ

    ✅ 96% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ IT āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒāļ—āļļāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ
    - āđāļ•āđˆāļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 30% āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļˆāļēāļ°āļĢāļ°āļšāļšāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™

    ✅ CISOs āļāļ§āđˆāļē 50% āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2025
    - āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™

    https://www.techradar.com/pro/security/a-third-of-enterprises-have-been-breached-despite-increased-cybersecurity-investment
    āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ—āļēāļ‡āđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļˆāļēāļ Pentera āļžāļšāļ§āđˆāļē 67% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 24 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ 30% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļąāđˆāļ§āđ„āļŦāļĨ āđāļĨāļ° 28% āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ âœ… 67% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļ°āđ€āļĄāļīāļ”āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 24 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē - 24% āļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 12 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ” āđāļĨāļ° 43% āļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 12 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļāđˆāļ­āļ™āļŦāļ™āđ‰āļē ✅ 30% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļąāđˆāļ§āđ„āļŦāļĨ - āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļąāļš, āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ ✅ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ $187,000 āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļˆāļēāļ°āļĢāļ°āļšāļš (Pentesting) - āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 10% āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļ—āļēāļ‡āđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ ✅ 96% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ IT āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒāļ—āļļāļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ - āđāļ•āđˆāļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 30% āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļāļēāļĢāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļˆāļēāļ°āļĢāļ°āļšāļšāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļĩāđˆāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ âœ… CISOs āļāļ§āđˆāļē 50% āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 - āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļš āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ https://www.techradar.com/pro/security/a-third-of-enterprises-have-been-breached-despite-increased-cybersecurity-investment
    0 Comments 0 Shares 227 Views 0 Reviews
  • Nvidia āļŠāđˆāļ‡ 18,000 AI GPUs āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļŽāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ

    Nvidia āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļŠāđˆāļ‡ 18,000 AI GPUs āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡ Humain āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— AI āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļŽ AI Diffusion Rule āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļˆāļ°āļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ AI āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

    ✅ Nvidia āļŠāđˆāļ‡ 18,000 AI GPUs āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡ Humain āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— AI āļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ
    - CEO Jensen Huang āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆ Saudi-US Investment Forum

    ✅ Humain āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļ Public Investment Fund (PIF) āļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ
    - āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ AI āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ

    ✅ AI GPUs āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ–āļđāļāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ™āļēāļ” 500 āđ€āļĄāļāļ°āļ§āļąāļ•āļ•āđŒ
    - āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ AI āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ LLM āļ āļēāļĐāļēāļ­āļēāļŦāļĢāļąāļš

    ✅ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļŽ AI Diffusion Rule
    - āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩ āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™ Tier 2 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ–āļđāļāļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē AI GPUs

    ✅ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Amazon, Google āđāļĨāļ° Oracle āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ
    - āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļđāļāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

    https://www.tomshardware.com/pc-components/gpus/nvidia-sending-18-000-ai-gpus-to-saudi-arabias-state-backed-ai-data-centers-in-wake-of-cancelled-export-rules
    Nvidia āļŠāđˆāļ‡ 18,000 AI GPUs āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļŽāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ Nvidia āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļŠāđˆāļ‡ 18,000 AI GPUs āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡ Humain āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— AI āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļāļēāļĢāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļŽ AI Diffusion Rule āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļˆāļ°āļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ AI āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ âœ… Nvidia āļŠāđˆāļ‡ 18,000 AI GPUs āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡ Humain āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— AI āļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ - CEO Jensen Huang āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆ Saudi-US Investment Forum ✅ Humain āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļ Public Investment Fund (PIF) āļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ - āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ AI āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ âœ… AI GPUs āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ–āļđāļāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ™āļēāļ” 500 āđ€āļĄāļāļ°āļ§āļąāļ•āļ•āđŒ - āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨ AI āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ LLM āļ āļēāļĐāļēāļ­āļēāļŦāļĢāļąāļš âœ… āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāļāļŽ AI Diffusion Rule - āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩ āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™ Tier 2 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ–āļđāļāļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē AI GPUs ✅ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Amazon, Google āđāļĨāļ° Oracle āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ - āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāđˆāļ§āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļđāļāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ https://www.tomshardware.com/pc-components/gpus/nvidia-sending-18-000-ai-gpus-to-saudi-arabias-state-backed-ai-data-centers-in-wake-of-cancelled-export-rules
    0 Comments 0 Shares 264 Views 0 Reviews
  • IBM āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 150 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 5 āļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļ§āđˆāļē 30 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļĄāļ™āđ€āļŸāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ

    IBM āļĒāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ

    ✅ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
    - āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 150 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 5 āļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē
    - āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ 30 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē

    ✅ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
    - āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļĄāļ™āđ€āļŸāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
    - āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāļ‚āļ­āļ‡ IBM āļ–āļđāļāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ

    ✅ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ
    - āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
    - āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ

    ✅ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ IBM āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āđāļĨāļ°āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
    - IBM āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Social Security āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Apollo

    https://www.neowin.net/news/ibm-announces-150-billion-investment-in-the-us-to-accelerate-technology-opportunity/
    IBM āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 150 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 5 āļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļĢāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļ§āđˆāļē 30 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļĄāļ™āđ€āļŸāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ IBM āļĒāļąāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ ✅ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ - āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 150 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡ 5 āļ›āļĩāļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē - āļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢ 30 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē ✅ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ - āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļĄāļ™āđ€āļŸāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ - āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄāļ‚āļ­āļ‡ IBM āļ–āļđāļāļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ âœ… āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ - āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ - āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ ✅ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡ IBM āđƒāļ™āļ­āļ”āļĩāļ•āđāļĨāļ°āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ - IBM āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļģāļ„āļąāļ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Social Security āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Apollo https://www.neowin.net/news/ibm-announces-150-billion-investment-in-the-us-to-accelerate-technology-opportunity/
    WWW.NEOWIN.NET
    IBM announces $150 billion Investment in the US to 'accelerate technology opportunity'
    IBM has pledged a multi-billion-dollar investment in America over five years to boost the economy and lead in computing technology.
    0 Comments 0 Shares 187 Views 0 Reviews
  • āļ‚āđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ Lenovo, HP āđāļĨāļ° Dell āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ āļēāļĐāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļĒāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļ Public Investment Fund (PIF) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āđāļ­āļŸāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ Vision 2030 āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ

    ✅ Lenovo, HP āđāļĨāļ° Dell āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ
    - Lenovo āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™ 2 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļˆāļēāļ PIF āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļīāļĒāļēāļ”
    - HP āđāļĨāļ° Dell āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™

    ✅ āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļŦāđ‰
    - āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āđāļ­āļŸāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡
    - āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļŠāļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ

    ✅ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
    - āļ āļēāļĐāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 245% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļēāļāļˆāļĩāļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāļĄāđˆ

    ✅ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
    - ODMs āđ€āļŠāđˆāļ™ Foxconn āđāļĨāļ° Quanta āļĒāļąāļ‡āļĨāļąāļ‡āđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ

    https://www.tomshardware.com/tech-industry/top-pc-oems-reportedly-planning-saudi-arabia-plants-to-avoid-us-tariffs-lenovo-hp-dell-exploring-options-as-panic-continues
    āļ‚āđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ Lenovo, HP āđāļĨāļ° Dell āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ āļēāļĐāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļĒāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļ Public Investment Fund (PIF) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āđāļ­āļŸāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ Vision 2030 āļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ âœ… Lenovo, HP āđāļĨāļ° Dell āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ - Lenovo āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™ 2 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļˆāļēāļ PIF āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļīāļĒāļēāļ” - HP āđāļĨāļ° Dell āļāļģāļĨāļąāļ‡āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ âœ… āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļŦāđ‰ - āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āđāļ­āļŸāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļāļĨāļēāļ‡ - āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļŠāļąāļāļāļēāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ ✅ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ - āļ āļēāļĐāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 245% āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļˆāļēāļāļˆāļĩāļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāļĄāđˆ ✅ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• - ODMs āđ€āļŠāđˆāļ™ Foxconn āđāļĨāļ° Quanta āļĒāļąāļ‡āļĨāļąāļ‡āđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĒāđ‰āļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒ https://www.tomshardware.com/tech-industry/top-pc-oems-reportedly-planning-saudi-arabia-plants-to-avoid-us-tariffs-lenovo-hp-dell-exploring-options-as-panic-continues
    0 Comments 0 Shares 314 Views 0 Reviews
  • āļ‚āđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ "Finfluencers" āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļšāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

    āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡ TikTok āđāļĨāļ°āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē "Finfluencers" āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļąāļāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļŠāļąāđ‰āļ™āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāđ€āļ—āļĢāļ”āļŸāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļš Passive Income āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (SC) āđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāļĄāļēāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĨāļ­āļāļĨāļ§āļ‡

    āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļˆāļēāļ Finfluencers āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

    ✅ āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Finfluencers
    - Finfluencers āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ
    - āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĄāļąāļāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļš Passive Income āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāđ€āļ—āļĢāļ”

    ✅ āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (SC)
    - SC āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš
    - āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļāļĢāļ“āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĨāļ­āļāļĨāļ§āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡

    ✅ āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡
    - āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
    - āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļˆāļēāļ Finfluencers āļ„āļ§āļĢāļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āļāļēāļ“

    â„đïļ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡
    - āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ­āļēāļˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
    - āļāļēāļĢāļŦāļĨāļ­āļāļĨāļ§āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ­āļēāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™

    â„đïļ āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™
    - āļ„āļ§āļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļāđˆāļ­āļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
    - āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡

    https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/04/14/money-talks---but-should-you-listen-when-finfluencers-offer-investment-tips
    āļ‚āđˆāļēāļ§āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ "Finfluencers" āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļšāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļŦāļĄāļđāđˆāļ„āļ™āļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡ TikTok āđāļĨāļ°āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē "Finfluencers" āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļąāļāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļœāđˆāļēāļ™āļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļŠāļąāđ‰āļ™āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ§āļīāļ˜āļĩāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāđ€āļ—āļĢāļ”āļŸāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļš Passive Income āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (SC) āđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāļĄāļēāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĨāļ­āļāļĨāļ§āļ‡ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļˆāļēāļ Finfluencers āđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ âœ… āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡ Finfluencers - Finfluencers āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ - āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļĄāļąāļāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļš Passive Income āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāđ€āļ—āļĢāļ” âœ… āļ„āļģāđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (SC) - SC āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš - āļ­āļēāļˆāļĄāļĩāļāļĢāļ“āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļĨāļ­āļāļĨāļ§āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ âœ… āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡ - āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ - āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļˆāļēāļ Finfluencers āļ„āļ§āļĢāļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āļāļēāļ“ â„đïļ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ - āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ­āļēāļˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ - āļāļēāļĢāļŦāļĨāļ­āļāļĨāļ§āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ­āļēāļˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ â„đïļ āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™ - āļ„āļ§āļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰āļāđˆāļ­āļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ - āļŦāļĨāļĩāļāđ€āļĨāļĩāđˆāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/04/14/money-talks---but-should-you-listen-when-finfluencers-offer-investment-tips
    WWW.THESTAR.COM.MY
    Money talks – but should you listen when ‘finfluencers’ offer investment tips?
    Why the Securities Commission is reminding the public to be wary of online financial advice that offer unrealistically huge returns on investment in the short term.
    0 Comments 0 Shares 295 Views 0 Reviews
  • Amazon CEO Andy Jassy āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āđƒāļ™āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē AI āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļļāļāđāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

    ✅ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI:
    - Amazon āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™ AI āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™
    - Andy Jassy āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļē AI āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļāđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē

    ✅ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™:
    - āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™
    - Amazon āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē AI āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē

    ✅ āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”:
    - Andy Jassy āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§

    https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/04/10/amazon-ceo-sets-out-ai-investment-mission-in-annual-shareholder-letter
    Amazon CEO Andy Jassy āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĒāđ‰āļģāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āđƒāļ™āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē AI āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļļāļāđāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ âœ… āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI: - Amazon āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™ AI āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ - Andy Jassy āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļē AI āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļāđāļ‡āđˆāļĄāļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē ✅ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™: - āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‡āđˆāļēāļĒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™ - Amazon āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē AI āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ”āđ‰āļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē ✅ āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”: - Andy Jassy āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/04/10/amazon-ceo-sets-out-ai-investment-mission-in-annual-shareholder-letter
    WWW.THESTAR.COM.MY
    Amazon CEO sets out AI investment mission in annual shareholder letter
    (Reuters) - Amazon chief executive Andy Jassy on Thursday justified the company's billions of dollars in outlays for artificial intelligence development, saying the investment was necessary to remain competitive.
    0 Comments 0 Shares 254 Views 0 Reviews
  • āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļ Nasuni āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļēāđāļĄāđ‰ AI āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđāļ•āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 20% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš AI āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 27% āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ AI āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđ„āļ”āđ‰

    🌐 āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ:
    - 📉 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ: 96% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš AI
    - 🛠ïļ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļĄāļ”āļļāļĨ: āđ€āļāļ·āļ­āļšāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļĩāđāļœāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āđƒāļ™āļ­āļĩāļ 18 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āđāļ•āđˆāļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ

    ⚠ïļ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ:
    - âģ āđ€āļ§āļĨāļēāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ—āļĩāđˆāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™: āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ 5 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
    - 🔒 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ: āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš AI āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡ 51%

    https://www.techradar.com/pro/enterprises-are-getting-hit-staying-down-and-not-seeing-the-benefits-of-ai-investment
    āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļ Nasuni āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļēāđāļĄāđ‰ AI āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđāļ•āđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 20% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš AI āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 27% āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ AI āļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ—āļĩāđˆāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđ„āļ”āđ‰ 🌐 āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļ: - 📉 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ: 96% āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāđ‰āļēāļĒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš AI - 🛠ïļ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļĄāļ”āļļāļĨ: āđ€āļāļ·āļ­āļšāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļĄāļĩāđāļœāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ AI āđƒāļ™āļ­āļĩāļ 18 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āđāļ•āđˆāļĄāļĩāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļšāļ™āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ ⚠ïļ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ: - âģ āđ€āļ§āļĨāļēāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ—āļĩāđˆāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™: āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ 5 āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ‚āļˆāļĄāļ•āļĩāđ„āļ‹āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ - 🔒 āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ„āļŪāļšāļĢāļīāļ”āļ„āļĨāļēāļ§āļ”āđŒ: āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš AI āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ–āļķāļ‡ 51% https://www.techradar.com/pro/enterprises-are-getting-hit-staying-down-and-not-seeing-the-benefits-of-ai-investment
    0 Comments 0 Shares 162 Views 0 Reviews
  • Intel āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒ Lip-Bu Tan āļœāļđāđ‰āļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ CEO āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2025 āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āļĨāļ”āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‹āļĄāļīāļ„āļ­āļ™āļ”āļąāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™

    == āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­ Intel āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ ==
    ✅ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āđƒāļ™āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”:
    - Lip-Bu Tan āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ $25 āļĨāđ‰āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ CEO āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļē $23.96 āļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ $18.90 āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē $5 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

    ✅ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ:
    - āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ CEO āđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļ•āđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŠāđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

    == āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ ==
    ✅ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ:
    - Intel āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē 18A process node āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ (risk production) āļ™āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™

    ✅ āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™:
    - āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļē Intel āļ­āļēāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ™ (stock buyback) āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļš Broadcom āđāļ•āđˆāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰

    https://www.tomshardware.com/tech-industry/intel-ceo-lip-bu-tan-loses-usd5-million-in-intel-investment-value-as-stock-tumbles
    Intel āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ‚āļ”āļĒ Lip-Bu Tan āļœāļđāđ‰āļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ CEO āļ„āļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2025 āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āļĨāļ”āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ‚āļ­āļ‡ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‹āļĄāļīāļ„āļ­āļ™āļ”āļąāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ == āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­ Intel āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ == ✅ āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŦāļļāđ‰āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āđƒāļ™āļˆāļļāļ”āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”: - Lip-Bu Tan āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ $25 āļĨāđ‰āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ CEO āļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļē $23.96 āļ•āđˆāļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­ $18.90 āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē $5 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ§āļĨāļēāđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ âœ… āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ: - āļāļēāļĢāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ CEO āđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļ•āđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŠāđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— == āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ == ✅ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆ: - Intel āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē 18A process node āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ (risk production) āļ™āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļˆāļēāļāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ âœ… āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļŸāļđāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™: - āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļē Intel āļ­āļēāļˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ™ (stock buyback) āđāļšāļšāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļš Broadcom āđāļ•āđˆāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Intel āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āđƒāļŦāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ™āļĩāđ‰ https://www.tomshardware.com/tech-industry/intel-ceo-lip-bu-tan-loses-usd5-million-in-intel-investment-value-as-stock-tumbles
    0 Comments 0 Shares 373 Views 0 Reviews
  • Microsoft āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ—āđˆāļēāļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ AI āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĒāļļāļ•āļīāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 80,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđƒāļ™āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ™āļĩāđ‰ āđāļ•āđˆāļāđ‡āļĄāļĩāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļŸāļāļąāļŠāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ­āļąāļ›āđ€āļāļĢāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđāļ—āļ™

    ✅ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ AI āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡:
    - āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ AI āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ€āļŠāđˆāļ™ DeepSeek āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ—āļĩāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļ„āļēāļ”āđ„āļ§āđ‰ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ

    ✅ āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ•āđˆāļģ:
    - āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļē 500 āđāļŦāđˆāļ‡ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 80% āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢ

    ✅ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāđāļœāļ™:
    - Microsoft āđ„āļ”āđ‰āļ–āļ­āļ™āļ•āļąāļ§āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļīāļŠāļ„āļ­āļ™āļ‹āļīāļ™ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļ§āđˆāļē 262 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

    ✅ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ:
    - āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”: āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™
    - āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ: Microsoft āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§

    https://www.techradar.com/pro/does-microsoft-know-something-we-dont-tech-giant-cools-down-on-ai-data-center-investment-as-third-report-emerges-on-pullbacks
    Microsoft āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ—āđˆāļēāļ—āļĩāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ AI āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļĒāļļāļ•āļīāļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢ āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 80,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđƒāļ™āļ›āļĩāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ™āļĩāđ‰ āđāļ•āđˆāļāđ‡āļĄāļĩāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ‚āļŸāļāļąāļŠāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ­āļąāļ›āđ€āļāļĢāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāđāļ—āļ™ âœ… āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ AI āļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡: - āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ AI āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđ€āļŠāđˆāļ™ DeepSeek āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļœāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāđ„āļ”āđ‰āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ—āļĩāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļ„āļēāļ”āđ„āļ§āđ‰ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ ✅ āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ•āđˆāļģ: - āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļĩāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļŦāļĄāđˆāļāļ§āđˆāļē 500 āđāļŦāđˆāļ‡ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 80% āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢ âœ… āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĒāļāđ€āļĨāļīāļāđāļœāļ™: - Microsoft āđ„āļ”āđ‰āļ–āļ­āļ™āļ•āļąāļ§āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļŦāļĢāļēāļŠāļ­āļēāļ“āļēāļˆāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļ­āļīāļ™āđ‚āļ”āļ™āļĩāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ§āļīāļŠāļ„āļ­āļ™āļ‹āļīāļ™ āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļ§āđˆāļē 262 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ ✅ āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđāļĨāļ°āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ: - āļŠāļĄāļ”āļļāļĨāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”: āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļąāļāļāļēāļ“āļ§āđˆāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļąāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āđ€āļāļīāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ - āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ: Microsoft āļ•āļąāđ‰āļ‡āđƒāļˆāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ https://www.techradar.com/pro/does-microsoft-know-something-we-dont-tech-giant-cools-down-on-ai-data-center-investment-as-third-report-emerges-on-pullbacks
    0 Comments 0 Shares 436 Views 0 Reviews
  • Add Professional Pizazz To Your Resume With These Adjectives

    When writing a resume, it is crucial to sell yourself as best you can and highlight all of your strongest qualities while focusing on your experiences and successes. That being said, your resume won’t turn heads with common, boring words like good, fine, and nice. No, you need to make your resume truly shine with some bold, magnificent words that will make you stand out.

    That is where adjectives come into play. Not just any adjectives, though, but powerful adjectives that vividly describe how impressive you and your past accomplishments are. By skillfully using adjectives, you can make it clear that you are exactly the right person for the job.

    What is an adjective?

    Adjectives: grammar definition

    To start, an adjective is a word that modifies and describes a noun, pronoun, or anything acting as a noun in a sentence. Descriptive words like funny, green, fast, and skittish are some simple examples of adjectives. If you are trying to identify whether or not a word is an adjective, just ask yourself if it is modifying a noun or pronoun and providing some info about it. If it is, you are more than likely looking at an adjective.

    Adjectives often come right before the nouns that they modify as in The happy children played with the silly puppies. However, adjectives can also be separated from their nouns if a sentence uses a linking verb like look or seem. For example, in the sentence That girl is smart the adjective smart is connected to the noun girl through the linking verb is.

    🖋Adjectives in resumes

    Adjectives are powerful, descriptive words that you can add to your resume to give more detail about who you are and what you have done. Adjectives can add some extra punch and pizzazz to really kick up your resume to the next level. Here are some examples:

    - Developed a good inventory system.
    - Developed a modern, efficient, and affordable inventory system.

    You can see that the first option is really lacking the oomph that the second example has. Additionally, the second option thoroughly describes how great the system you created was. After all, those impressive adjectives wouldn’t be there without you!

    Whether you’re writing a brand-new resume from scratch for the first time or are simply jazzing up your current one, here’s how to strategically make use of adjectives to really bring the heat.

    How to use powerful adjectives in resumes

    If you have any experience at all with resume writing, you already know that it is deceptively difficult. Because a resume’s purpose is to essentially “sell” yourself and your skillset to recruiters and hiring managers, each sentence needs to be carefully and thoughtfully crafted. You want to thoroughly describe your duties and responsibilities and your previous jobs while simultaneously telling the reader something about who you are as an employee—all while keeping it as brief as possible and trying not to be repetitive. That’s a tall order for just a few short bullet points!

    That’s exactly why adjectives are so crucial to good resume writing. By simply swapping out a few words here and there, you can more clearly showcase your skills, provide as much detail as possible, and lead with the most compelling words that will keep recruiters’ eyes on your resume for longer.

    Try sprinkling in some of the powerful adjectives below throughout your resume, including in your job descriptions, summary statement, and even in your cover letter. (Pro tip: you can also use them on your LinkedIn profile in the same way!)

    Solved a challenging problem

    If you helped your team come up with a viable solution for an ongoing issue, you could describe your process or solutions with:

    masterful
    skillful
    excellent
    strategic
    magnificent
    superb
    adept
    professional
    perceptive
    astute
    perspicacious
    clever
    savvy
    potent
    impressive
    cunning
    unconventional
    out-of-the-box
    original
    imaginative
    inventive

    Example: Streamlined the assembly process by developing an inventive, professional scheduling system that made clever adjustments to shift lengths in order to ensure workers make excellent progress during work hours.

    Supported internal stakeholders

    Internal stakeholders are people whose interest in a company is the result of a direct relationship, such as employment, ownership, or investment. Whether you interacted directly with company investors or simply managed the needs of a team of employees, elaborate on your specific experience with:

    cooperative
    coordinative
    coordinated
    collaborative
    synergetic
    synergistic
    harmonious
    unified
    agreeable
    open-minded
    receptive
    cordial
    persuasive
    diplomatic
    humble

    Example: Fostered a unified, cooperative environment in which shareholders knew that their questions and concerns would be handled by a diplomatic, open-minded representative.

    Found ways to save time or money

    Helping companies streamline their efforts and operate more efficiently or cost effectively is no small feat, which is why it’s such an impactful accomplishment in the eyes of recruiters. To really drive the point home on your resume, try describing your plans and solutions using:

    efficient
    effective
    capable
    affordable
    productive
    cost-effective
    dynamic
    streamlined
    long-lasting
    prudent
    durable
    reliable

    Example: Improved the customer service experience by organizing an efficient, cost-effective troubleshooting process that emphasized prudent, reliable solutions to the most common issues.

    Grew sales

    On the other hand, it’s equally as impressive if you’ve played a major role in making the company money. Sell your great solutions, strategies, and products you with:

    profitable
    economical
    valuable
    commercial
    beneficial
    successful
    fruitful
    enticing
    engaging
    captivating
    money-making
    lucrative
    remunerative
    rewarding

    Example: Constantly led the company to successful, lucrative quarters by ensuring customers saw our products as the most enticing and captivating items on the market.

    Launched a feature or project

    Did you lead the charge on an exciting new endeavor or help launch a company-wide initiative? Illustrate just how impactful your role was with:

    creative
    resourceful
    innovative
    cutting-edge
    avante-garde
    advanced
    sleek
    groundbreaking
    progressive
    revolutionary
    state-of-the-art
    unique
    futuristic
    ultramodern

    Example: Developed a sleek, cutting-edge marketing strategy that made it clear that the company was leading the way with revolutionary, groundbreaking products.

    Led a team

    Strong management and leadership skills are highly valuable for job-seekers in any industry. Set yours apart from the rest by using:

    authoritative
    responsible
    assertive
    decisive
    compelling
    commanding
    organized
    resolved
    driven
    bold
    confident
    inspiring
    inspirational
    motivating
    fearless
    brave
    resolute

    Example: Provided inspirational, resolute leadership to a team of ten graphic artists. Acted as a bold, resolute manager while remaining decisive and confident during times of crisis.

    Showed technical proficiency

    Demonstrate your skill set and showcase the amount of hands-on experience you have in your industry with:

    focused
    determined
    dedicated
    practical
    reasonable
    logical
    judicious
    thorough
    rational
    observant
    attentive
    cognizant
    aware
    knowledgeable
    mindful

    Example: Remained focused and attentive when reviewing datasheets. Kept mindful of company standards and made judicious use of resources when compiling thorough error reports.

    Get descriptive with adjectives

    When picking the right adjectives for your resume, you really want to make yourself sound special. Don’t be afraid to kick things up a notch and use eye-catching adjectives that’ll make your resume memorable.

    Words To Describe Problem-Solving On A Resume

    inventive
    adjective. apt at inventing or thinking up new machines or devices, methods, solutions, etc., or at improvising from what is at hand

    imaginative
    adjective. characterized by or bearing evidence of imagination

    original
    adjective. belonging or pertaining to the origin or beginning of something, or to a thing at its beginning

    unconventional
    adjective. not conventional

    cunning
    noun. skill employed in a shrewd or sly manner, as in deceiving

    impressive
    adjective. having the ability to impress the mind

    potent
    adjective. powerful

    savvy
    adjective. experienced, knowledgable, and well-informed

    clever
    adjective. mentally bright

    perspicacious
    adjective. having keen mental perception and understanding

    astute
    adjective. keenly perceptive or discerning

    perceptive
    adjective. having or showing keenness of insight, understanding, or intuition

    professional
    adjective. following an occupation as a means of livelihood or for gain

    adept
    adjective. very skilled

    superb
    adjective. admirably fine or excellent

    magnificent
    adjective. making a splendid appearance or show

    strategic
    adjective. pertaining to, characterized by, or of the nature of strategy

    excellent
    adjective. possessing outstanding quality or superior merit

    skillful
    adjective. having or exercising skill

    masterful
    adjective. dominating


    Words To Describe A Team Player On A Resume

    humble
    adjective. not proud or arrogant

    diplomatic
    adjective. of, relating to, or engaged in diplomacy

    persuasive
    adjective. able, fitted, or intended to persuade

    cordial
    adjective. courteous and gracious

    receptive
    adjective. having the quality of receiving, taking in, or admitting.

    open-minded
    adjective. having or showing a mind receptive to new ideas or arguments.

    agreeable
    adjective. to one's liking

    harmonious
    adjective. marked by agreement in feeling, attitude, or action

    synergistic
    adjective. pertaining to, characteristic of, or resembling synergy

    synergetic
    adjective. working together

    collaborative
    adjective. characterized or accomplished by collaboration

    cooperative
    adjective. working or acting together willingly for a common purpose or benefit.


    Words To Describe Saving Time Or Money On A Resume

    reliable
    adjective. that may be relied on or trusted

    durable
    adjective. able to resist wear, decay, etc., well

    prudent
    adjective. wise or judicious in practical affairs

    long-lasting
    adjective. enduring or existing for a long period of time

    streamlined
    adjective. having a contour designed to offer the least possible resistance to a current of air, water, etc.

    dynamic
    adjective. pertaining to or characterized by energy or effective action

    cost-effective
    adjective. producing optimum results for the expenditure.

    productive
    adjective. having the power of producing

    affordable
    adjective. that can be afforded

    capable
    adjective. having power and ability

    effective
    adjective. adequate to accomplish a purpose

    efficient
    adjective. performing or functioning in the best possible manner with the least waste of time and effort


    Words To Describe Growing Sales On A Resume

    rewarding
    adjective. affording satisfaction, valuable experience, or the like

    remunerative
    adjective. affording remuneration

    lucrative
    adjective. profitable

    engaging
    adjective. winning

    enticing
    adjective. attractive

    fruitful
    adjective. producing good results

    successful
    adjective. achieving or having achieved success.

    beneficial
    adjective. conferring benefit

    commercial
    adjective. of, relating to, or characteristic of commerce.

    valuable
    adjective. having considerable monetary worth

    economical
    adjective. avoiding waste or extravagance

    profitable
    adjective. yielding profit


    Words To Describe Leadership Skills On A Resume

    resolute
    adjective. firmly resolved or determined

    brave
    adjective. possessing or exhibiting courage or courageous endurance.

    fearless
    adjective. without fear

    inspirational
    adjective. imparting inspiration.

    confident
    adjective. having strong belief or full assurance

    bold
    adjective. not hesitating or fearful in the face of actual or possible danger or rebuff

    driven
    verb. past participle of drive.

    resolved
    adjective. firm in purpose or intent

    organized
    adjective. affiliated in an organization, especially a union

    commanding
    adjective. being in command

    compelling
    adjective. tending to compel, as to force or push toward a course of action

    decisive
    adjective. having the power or quality of deciding

    assertive
    adjective. confidently aggressive or self-assured

    responsible
    adjective. answerable or accountable, as for something within one's power, control, or management (often followed by to or for)

    authoritative
    adjective. having due authority


    Words To Describe Your Innovations On A Resume

    ultramodern
    adjective. very advanced in ideas, design, or techniques.

    futuristic
    adjective. of or relating to the future

    unique
    adjective. existing as the only one or as the sole example

    revolutionary
    adjective. of, pertaining to, characterized by, or of the nature of a revolution, or a sudden, complete, or marked change

    progressive
    adjective. favoring or advocating progress, change, improvement, or reform, as opposed to wishing to maintain things as they are, especially in political matters

    groundbreaking
    noun. the act or ceremony of breaking ground for a new construction project.

    advanced
    adjective. placed ahead or forward

    innovative
    adjective. tending to innovate, or introduce something new or different

    resourceful
    adjective. able to deal skillfully and promptly with new situations, difficulties, etc.

    inventive
    adjective. apt at inventing or thinking up new machines or devices, methods, solutions, etc., or at improvising from what is at hand

    creative
    adjective. having the quality or power of creating.


    Words To Describe Your Skillset On A Resume

    mindful
    adjective. attentive, aware, or careful (usually followed by of)

    knowledgeable
    adjective. possessing or exhibiting knowledge, insight, or understanding

    aware
    adjective. having knowledge

    cognizant
    adjective. having cognizance

    attentive
    adjective. characterized by or giving attention

    observant
    adjective. quick to notice or perceive

    rational
    adjective. agreeable to reason

    thorough
    adjective. executed without negligence or omissions

    judicious
    adjective. using or showing judgment as to action or practical expediency

    logical
    adjective. according to or agreeing with the principles of logic

    reasonable
    adjective. agreeable to reason or sound judgment

    practical
    adjective. of or relating to practice or action

    dedicated
    adjective. wholly committed to something, as to an ideal, political cause, or personal goal

    determined
    adjective. resolute

    And adjectives are the special, effective, powerful words that you need!

    ©2025 AAKKHRA All Rights Reserved.
    Add Professional Pizazz To Your Resume With These Adjectives When writing a resume, it is crucial to sell yourself as best you can and highlight all of your strongest qualities while focusing on your experiences and successes. That being said, your resume won’t turn heads with common, boring words like good, fine, and nice. No, you need to make your resume truly shine with some bold, magnificent words that will make you stand out. That is where adjectives come into play. Not just any adjectives, though, but powerful adjectives that vividly describe how impressive you and your past accomplishments are. By skillfully using adjectives, you can make it clear that you are exactly the right person for the job. What is an adjective? Adjectives: grammar definition To start, an adjective is a word that modifies and describes a noun, pronoun, or anything acting as a noun in a sentence. Descriptive words like funny, green, fast, and skittish are some simple examples of adjectives. If you are trying to identify whether or not a word is an adjective, just ask yourself if it is modifying a noun or pronoun and providing some info about it. If it is, you are more than likely looking at an adjective. Adjectives often come right before the nouns that they modify as in The happy children played with the silly puppies. However, adjectives can also be separated from their nouns if a sentence uses a linking verb like look or seem. For example, in the sentence That girl is smart the adjective smart is connected to the noun girl through the linking verb is. 🖋Adjectives in resumes Adjectives are powerful, descriptive words that you can add to your resume to give more detail about who you are and what you have done. Adjectives can add some extra punch and pizzazz to really kick up your resume to the next level. Here are some examples: - Developed a good inventory system. - Developed a modern, efficient, and affordable inventory system. You can see that the first option is really lacking the oomph that the second example has. Additionally, the second option thoroughly describes how great the system you created was. After all, those impressive adjectives wouldn’t be there without you! Whether you’re writing a brand-new resume from scratch for the first time or are simply jazzing up your current one, here’s how to strategically make use of adjectives to really bring the heat. How to use powerful adjectives in resumes If you have any experience at all with resume writing, you already know that it is deceptively difficult. Because a resume’s purpose is to essentially “sell” yourself and your skillset to recruiters and hiring managers, each sentence needs to be carefully and thoughtfully crafted. You want to thoroughly describe your duties and responsibilities and your previous jobs while simultaneously telling the reader something about who you are as an employee—all while keeping it as brief as possible and trying not to be repetitive. That’s a tall order for just a few short bullet points! That’s exactly why adjectives are so crucial to good resume writing. By simply swapping out a few words here and there, you can more clearly showcase your skills, provide as much detail as possible, and lead with the most compelling words that will keep recruiters’ eyes on your resume for longer. Try sprinkling in some of the powerful adjectives below throughout your resume, including in your job descriptions, summary statement, and even in your cover letter. (Pro tip: you can also use them on your LinkedIn profile in the same way!) Solved a challenging problem If you helped your team come up with a viable solution for an ongoing issue, you could describe your process or solutions with: masterful skillful excellent strategic magnificent superb adept professional perceptive astute perspicacious clever savvy potent impressive cunning unconventional out-of-the-box original imaginative inventive Example: Streamlined the assembly process by developing an inventive, professional scheduling system that made clever adjustments to shift lengths in order to ensure workers make excellent progress during work hours. Supported internal stakeholders Internal stakeholders are people whose interest in a company is the result of a direct relationship, such as employment, ownership, or investment. Whether you interacted directly with company investors or simply managed the needs of a team of employees, elaborate on your specific experience with: cooperative coordinative coordinated collaborative synergetic synergistic harmonious unified agreeable open-minded receptive cordial persuasive diplomatic humble Example: Fostered a unified, cooperative environment in which shareholders knew that their questions and concerns would be handled by a diplomatic, open-minded representative. Found ways to save time or money Helping companies streamline their efforts and operate more efficiently or cost effectively is no small feat, which is why it’s such an impactful accomplishment in the eyes of recruiters. To really drive the point home on your resume, try describing your plans and solutions using: efficient effective capable affordable productive cost-effective dynamic streamlined long-lasting prudent durable reliable Example: Improved the customer service experience by organizing an efficient, cost-effective troubleshooting process that emphasized prudent, reliable solutions to the most common issues. Grew sales On the other hand, it’s equally as impressive if you’ve played a major role in making the company money. Sell your great solutions, strategies, and products you with: profitable economical valuable commercial beneficial successful fruitful enticing engaging captivating money-making lucrative remunerative rewarding Example: Constantly led the company to successful, lucrative quarters by ensuring customers saw our products as the most enticing and captivating items on the market. Launched a feature or project Did you lead the charge on an exciting new endeavor or help launch a company-wide initiative? Illustrate just how impactful your role was with: creative resourceful innovative cutting-edge avante-garde advanced sleek groundbreaking progressive revolutionary state-of-the-art unique futuristic ultramodern Example: Developed a sleek, cutting-edge marketing strategy that made it clear that the company was leading the way with revolutionary, groundbreaking products. Led a team Strong management and leadership skills are highly valuable for job-seekers in any industry. Set yours apart from the rest by using: authoritative responsible assertive decisive compelling commanding organized resolved driven bold confident inspiring inspirational motivating fearless brave resolute Example: Provided inspirational, resolute leadership to a team of ten graphic artists. Acted as a bold, resolute manager while remaining decisive and confident during times of crisis. Showed technical proficiency Demonstrate your skill set and showcase the amount of hands-on experience you have in your industry with: focused determined dedicated practical reasonable logical judicious thorough rational observant attentive cognizant aware knowledgeable mindful Example: Remained focused and attentive when reviewing datasheets. Kept mindful of company standards and made judicious use of resources when compiling thorough error reports. Get descriptive with adjectives When picking the right adjectives for your resume, you really want to make yourself sound special. Don’t be afraid to kick things up a notch and use eye-catching adjectives that’ll make your resume memorable. Words To Describe Problem-Solving On A Resume inventive adjective. apt at inventing or thinking up new machines or devices, methods, solutions, etc., or at improvising from what is at hand imaginative adjective. characterized by or bearing evidence of imagination original adjective. belonging or pertaining to the origin or beginning of something, or to a thing at its beginning unconventional adjective. not conventional cunning noun. skill employed in a shrewd or sly manner, as in deceiving impressive adjective. having the ability to impress the mind potent adjective. powerful savvy adjective. experienced, knowledgable, and well-informed clever adjective. mentally bright perspicacious adjective. having keen mental perception and understanding astute adjective. keenly perceptive or discerning perceptive adjective. having or showing keenness of insight, understanding, or intuition professional adjective. following an occupation as a means of livelihood or for gain adept adjective. very skilled superb adjective. admirably fine or excellent magnificent adjective. making a splendid appearance or show strategic adjective. pertaining to, characterized by, or of the nature of strategy excellent adjective. possessing outstanding quality or superior merit skillful adjective. having or exercising skill masterful adjective. dominating Words To Describe A Team Player On A Resume humble adjective. not proud or arrogant diplomatic adjective. of, relating to, or engaged in diplomacy persuasive adjective. able, fitted, or intended to persuade cordial adjective. courteous and gracious receptive adjective. having the quality of receiving, taking in, or admitting. open-minded adjective. having or showing a mind receptive to new ideas or arguments. agreeable adjective. to one's liking harmonious adjective. marked by agreement in feeling, attitude, or action synergistic adjective. pertaining to, characteristic of, or resembling synergy synergetic adjective. working together collaborative adjective. characterized or accomplished by collaboration cooperative adjective. working or acting together willingly for a common purpose or benefit. Words To Describe Saving Time Or Money On A Resume reliable adjective. that may be relied on or trusted durable adjective. able to resist wear, decay, etc., well prudent adjective. wise or judicious in practical affairs long-lasting adjective. enduring or existing for a long period of time streamlined adjective. having a contour designed to offer the least possible resistance to a current of air, water, etc. dynamic adjective. pertaining to or characterized by energy or effective action cost-effective adjective. producing optimum results for the expenditure. productive adjective. having the power of producing affordable adjective. that can be afforded capable adjective. having power and ability effective adjective. adequate to accomplish a purpose efficient adjective. performing or functioning in the best possible manner with the least waste of time and effort Words To Describe Growing Sales On A Resume rewarding adjective. affording satisfaction, valuable experience, or the like remunerative adjective. affording remuneration lucrative adjective. profitable engaging adjective. winning enticing adjective. attractive fruitful adjective. producing good results successful adjective. achieving or having achieved success. beneficial adjective. conferring benefit commercial adjective. of, relating to, or characteristic of commerce. valuable adjective. having considerable monetary worth economical adjective. avoiding waste or extravagance profitable adjective. yielding profit Words To Describe Leadership Skills On A Resume resolute adjective. firmly resolved or determined brave adjective. possessing or exhibiting courage or courageous endurance. fearless adjective. without fear inspirational adjective. imparting inspiration. confident adjective. having strong belief or full assurance bold adjective. not hesitating or fearful in the face of actual or possible danger or rebuff driven verb. past participle of drive. resolved adjective. firm in purpose or intent organized adjective. affiliated in an organization, especially a union commanding adjective. being in command compelling adjective. tending to compel, as to force or push toward a course of action decisive adjective. having the power or quality of deciding assertive adjective. confidently aggressive or self-assured responsible adjective. answerable or accountable, as for something within one's power, control, or management (often followed by to or for) authoritative adjective. having due authority Words To Describe Your Innovations On A Resume ultramodern adjective. very advanced in ideas, design, or techniques. futuristic adjective. of or relating to the future unique adjective. existing as the only one or as the sole example revolutionary adjective. of, pertaining to, characterized by, or of the nature of a revolution, or a sudden, complete, or marked change progressive adjective. favoring or advocating progress, change, improvement, or reform, as opposed to wishing to maintain things as they are, especially in political matters groundbreaking noun. the act or ceremony of breaking ground for a new construction project. advanced adjective. placed ahead or forward innovative adjective. tending to innovate, or introduce something new or different resourceful adjective. able to deal skillfully and promptly with new situations, difficulties, etc. inventive adjective. apt at inventing or thinking up new machines or devices, methods, solutions, etc., or at improvising from what is at hand creative adjective. having the quality or power of creating. Words To Describe Your Skillset On A Resume mindful adjective. attentive, aware, or careful (usually followed by of) knowledgeable adjective. possessing or exhibiting knowledge, insight, or understanding aware adjective. having knowledge cognizant adjective. having cognizance attentive adjective. characterized by or giving attention observant adjective. quick to notice or perceive rational adjective. agreeable to reason thorough adjective. executed without negligence or omissions judicious adjective. using or showing judgment as to action or practical expediency logical adjective. according to or agreeing with the principles of logic reasonable adjective. agreeable to reason or sound judgment practical adjective. of or relating to practice or action dedicated adjective. wholly committed to something, as to an ideal, political cause, or personal goal determined adjective. resolute And adjectives are the special, effective, powerful words that you need! ©2025 AAKKHRA All Rights Reserved.
    0 Comments 0 Shares 1537 Views 0 Reviews
  • TSMC āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļ•āđˆ Pat Gelsinger āļ­āļ”āļĩāļ• CEO āļ‚āļ­āļ‡ Intel āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ” R&D āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ

    āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡ TSMC:
    - TSMC āļĄāļĩāđāļœāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ› 6 āđāļŦāđˆāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļĢāļąāļāđāļ­āļĢāļīāđ‚āļ‹āļ™āļē āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āļˆāļ°āļ–āļđāļāļĒāđ‰āļēāļĒāļĄāļēāļĒāļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ.

    āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē (R&D):
    - Gelsinger āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļĄāļĩ R&D āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļļāļāđāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļš N3X āļŦāļĢāļ·āļ­ N4 āļ—āļĩāđˆ TSMC āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™.

    āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ° R&D:
    - āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡ TSMC āļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ.

    āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‹āļĄāļīāļ„āļ­āļ™āļ”āļąāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ:
    - āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡ TSMC āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđāļšāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ” R&D āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļēāļˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.

    https://www.tomshardware.com/tech-industry/ex-intel-ceo-gelsinger-warns-tsmcs-usd165b-investment-will-not-restore-u-s-semiconductor-leadership
    TSMC āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļ•āđˆ Pat Gelsinger āļ­āļ”āļĩāļ• CEO āļ‚āļ­āļ‡ Intel āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āđāļĄāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ” R&D āļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļķāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ—āđ‡āļˆāļˆāļĢāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡ TSMC: - TSMC āļĄāļĩāđāļœāļ™āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ› 6 āđāļŦāđˆāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļĢāļąāļāđāļ­āļĢāļīāđ‚āļ‹āļ™āļē āđāļ•āđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āļˆāļ°āļ–āļđāļāļĒāđ‰āļēāļĒāļĄāļēāļĒāļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē (R&D): - Gelsinger āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļĄāļĩ R&D āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļļāļāđāļˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļĢāļļāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļš N3X āļŦāļĢāļ·āļ­ N4 āļ—āļĩāđˆ TSMC āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™. āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ° R&D: - āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđāļĨāļ°āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāđāļ•āđˆāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡ TSMC āļĒāļąāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ. āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ‹āļĄāļīāļ„āļ­āļ™āļ”āļąāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ: - āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡ TSMC āļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđāļšāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāđ‰āļ™āļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ” R&D āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļēāļˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§. https://www.tomshardware.com/tech-industry/ex-intel-ceo-gelsinger-warns-tsmcs-usd165b-investment-will-not-restore-u-s-semiconductor-leadership
    0 Comments 0 Shares 397 Views 0 Reviews
  • āļ™āđˆāļēāļŦāđˆāļ§āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ„āļ™āļ–āļđāļāđ€āļĨāļīāļāļˆāđ‰āļēāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļēāļĒāļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒ ...
    https://www.bangkokbiznews.com/finance/investment/1172053
    āļ™āđˆāļēāļŦāđˆāļ§āļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ„āļ™āļ–āļđāļāđ€āļĨāļīāļāļˆāđ‰āļēāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļēāļĒāļžāļąāļ™āļ˜āļļāđŒ ... https://www.bangkokbiznews.com/finance/investment/1172053
    WWW.BANGKOKBIZNEWS.COM
    āļˆāļąāļšāļ•āļēāļšāļīāđŠāļāļ”āļĩāļĨāļ„āļ§āļš ‘āļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒ-āļ—āļĩāļ—āļĩāļšāļĩ’ āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ 1 āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ 5.36 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
    āļˆāļąāļšāļ•āļēāļšāļīāđŠāļāļ”āļĩāļĨāļ„āļ§āļš ‘āļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒ-āļ—āļĩāļ—āļĩāļšāļĩ’ āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļšāļ­āļĢāđŒ 1 āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļ‡āļāđŒ āļ”āļąāļ™ ‘āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļĢāļ§āļĄ’ āđāļ•āļ° 5.36 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļāļīāļ™āļĢāļ§āļĄ “āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ-āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­” āđ€āļ›āļīāļ”āļ—āļēāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ - āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļŦāļĄāđˆ
    0 Comments 0 Shares 289 Views 0 Reviews
  • āļ™āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĄ āđ‚āļ”āļĒ Niantic āļœāļđāđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļāļĄ Pokémon Go āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‚āļēāļĒāđāļœāļ™āļāđ€āļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš Scopely āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡ Savvy Games Group āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļŦāļ™āļļāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡ āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 3.5 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

    āđƒāļ™āļ”āļĩāļĨāļ™āļĩāđ‰ Scopely āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļāļĄāļ”āļąāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Pokémon Go, Monster Hunter Now āđāļĨāļ° Pikmin Bloom āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ—āļĩāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Niantic āđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ Campfire āđāļĨāļ° Wayfarer āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ Niantic āļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™ AI āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ (Geospatial AI) āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļœāđˆāļēāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĨāļđāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļ·āđˆāļ­ Niantic Spatial āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđāļ—āļ™

    āļĒāđ‰āļ­āļ™āļĢāļ­āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡ Pokémon Go Pokémon Go āđ€āļ„āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļ›āļĩ 2016 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāđāļĢāļ āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āļāļ§āđˆāļē 500 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļ°āļĨāļļāļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĨāđ‡āļ­āļāļ”āļēāļ§āļ™āđŒāļ›āļĩ 2020 āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļ™āđ€āļāļĄāļ™āļ­āļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ Niantic āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ 2024 āđāļœāļ™āļāđ€āļāļĄāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 30 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ

    āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļāļąāļš Scopely Scopely āļ–āļđāļāļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļš "Pay-to-Win" āđƒāļ™āđ€āļāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ Marvel Strike Force āđāļĨāļ° Star Trek Fleet Command āļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™ Pokémon Go āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļžāļ­āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ‚āļđāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļĨāļīāļāđ€āļĨāđˆāļ™ āļŦāļēāļāđ€āļāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĄāļ”āļļāļĨ

    āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĄ āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ Public Investment Fund (PIF) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļāļĄāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āđ€āļŠāđˆāļ™ Nintendo, Activision Blizzard āđāļĨāļ° EA āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļĩāđ‰

    https://www.techspot.com/news/107118-pokmon-go-developer-niantic-sell-gaming-division-saudi.html
    āļ™āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļāļĄ āđ‚āļ”āļĒ Niantic āļœāļđāđ‰āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļāļĄ Pokémon Go āđ„āļ”āđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‚āļēāļĒāđāļœāļ™āļāđ€āļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļš Scopely āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡ Savvy Games Group āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļŦāļ™āļļāļ™āļŦāļĨāļąāļ‡ āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 3.5 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āđƒāļ™āļ”āļĩāļĨāļ™āļĩāđ‰ Scopely āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļāļĄāļ”āļąāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Pokémon Go, Monster Hunter Now āđāļĨāļ° Pikmin Bloom āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ—āļĩāļĄāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Niantic āđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ Campfire āđāļĨāļ° Wayfarer āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ Niantic āļˆāļ°āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™ AI āđ€āļŠāļīāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ (Geospatial AI) āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›āļœāđˆāļēāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĨāļđāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļ·āđˆāļ­ Niantic Spatial āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđāļ—āļ™ āļĒāđ‰āļ­āļ™āļĢāļ­āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡ Pokémon Go Pokémon Go āđ€āļ„āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļ›āļĩ 2016 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ”āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒāđāļĢāļ āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āļāļ§āđˆāļē 500 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļ°āļĨāļļāļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĨāđ‡āļ­āļāļ”āļēāļ§āļ™āđŒāļ›āļĩ 2020 āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĨāđˆāļ™āđ€āļāļĄāļ™āļ­āļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĄ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄ Niantic āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ 2024 āđāļœāļ™āļāđ€āļāļĄāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 30 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļāļąāļš Scopely Scopely āļ–āļđāļāļ§āļīāļˆāļēāļĢāļ“āđŒāļ§āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđāļšāļš "Pay-to-Win" āđƒāļ™āđ€āļāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļāļĄ āđ€āļŠāđˆāļ™ Marvel Strike Force āđāļĨāļ° Star Trek Fleet Command āļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™ Pokémon Go āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļžāļ­āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļ‚āļđāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļĨāļīāļāđ€āļĨāđˆāļ™ āļŦāļēāļāđ€āļāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļŠāļĄāļ”āļļāļĨ āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĄ āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ‹āļēāļ­āļļāļ”āļĩāļ­āļēāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰ Public Investment Fund (PIF) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļāļĄāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āđ€āļŠāđˆāļ™ Nintendo, Activision Blizzard āđāļĨāļ° EA āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ™āļĩāđ‰ https://www.techspot.com/news/107118-pokmon-go-developer-niantic-sell-gaming-division-saudi.html
    WWW.TECHSPOT.COM
    Pokémon Go developer Niantic to sell gaming division to Saudi-owned Scopely for $3.5 billion
    Scopely is also acquiring Niantic's internal development teams and companion apps for Pokémon Go – Campfire and Wayfarer. Peridot and Ingress, which also use the Wayfarer mapping...
    Yay
    1
    0 Comments 0 Shares 584 Views 0 Reviews
  • āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļšāļĩāļšāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡ āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ (4 āļĄāļĩ.āļ„.) āđāļ–āļĨāļ‡āļĒāļ­āļĄāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ BlackRock āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ (4 āļĄāļĩ.āļ„.) āļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ CK Hutchison Holdings āđāļ–āļĨāļ‡āļ§āđˆāļē āļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļ­āļĄāļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē (Panama Ports Company) āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ BlackRock āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    āļšāļĨāļđāļĄāđ€āļšāļīāļĢāđŒāļāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļšāļĒāļ·āđˆāļ™āļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ
    .
    āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ CNBC āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— BlackRock āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Global Infrastructure Partners āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Terminal Investment āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ 80% āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē 2 āļ—āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 14.21 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ 43 āļ—āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­ 199 āļ—āđˆāļēāđƒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    CNBC āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ”āđ† āļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡ 'āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ—āļĢāļąāļŠāļ•āđŒ' (Hutchison Port Holdings Trust) āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļ‹āļīāļ™āđ€āļˆāļīāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļ•āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­ āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđāļ–āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ
    .
    āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļžāļšāļ§āđˆāļē CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāļĄāļīāļ™āļ­āļĨ A2 āļ‚āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļšāļąāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2006 āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports Thailand āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ™āđˆāļŠāļąāļ”āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ§āđ‰āļāļąāļš BlackRock āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ
    .
    āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Hutchison Ports Thailand āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē
    .
    “āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2006 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports āđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Thai Laemchabang Terminal (TLT) āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Laemchabang Terminal (HLT)”
    .
    āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđˆāļē
    .
    “āđ‚āļ”āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆā
    .
    āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļ§āđˆāļē CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļē Balboa āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļē Cristobal āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļēāļĒāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ•āļīāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™
    .
    āđāļ•āđˆāļ—āļ§āđˆāļēāļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāļĄāļēāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļĩāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļŠāđ‰āļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
    .
    āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ–āļķāļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ›āļāļīāđ€āļŠāļ˜āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļļāļāļĢāļēāļ™āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļļāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļāļĨāļąāļšāļ„āļ·āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļ”āļĩāļ•āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļīāļĄāļĄāļĩ āļ„āļēāļĢāđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
    .
    āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ..https://sondhitalk.com/detail/9680000021234
    ..............
    Sondhi X
    āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļšāļĩāļšāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡ āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ (4 āļĄāļĩ.āļ„.) āđāļ–āļĨāļ‡āļĒāļ­āļĄāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ BlackRock āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ (4 āļĄāļĩ.āļ„.) āļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ CK Hutchison Holdings āđāļ–āļĨāļ‡āļ§āđˆāļē āļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļ­āļĄāļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē (Panama Ports Company) āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ BlackRock āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . āļšāļĨāļđāļĄāđ€āļšāļīāļĢāđŒāļāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļšāļĒāļ·āđˆāļ™āļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ . āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ CNBC āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— BlackRock āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Global Infrastructure Partners āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Terminal Investment āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ 80% āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē 2 āļ—āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 14.21 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ 43 āļ—āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­ 199 āļ—āđˆāļēāđƒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . CNBC āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ”āđ† āļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡ 'āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ—āļĢāļąāļŠāļ•āđŒ' (Hutchison Port Holdings Trust) āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļ‹āļīāļ™āđ€āļˆāļīāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļ•āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­ āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđāļ–āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ . āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļžāļšāļ§āđˆāļē CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāļĄāļīāļ™āļ­āļĨ A2 āļ‚āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļšāļąāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2006 āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports Thailand āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ™āđˆāļŠāļąāļ”āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļžāļ­āļĢāđŒāļ•āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ§āđ‰āļāļąāļš BlackRock āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ . āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Hutchison Ports Thailand āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē . “āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2006 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports āđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Thai Laemchabang Terminal (TLT) āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Laemchabang Terminal (HLT)” . āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđˆāļē . “āđ‚āļ”āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆā . āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļ§āđˆāļē CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļē Balboa āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļē Cristobal āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĨāļēāļĒāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ•āļīāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ . āđāļ•āđˆāļ—āļ§āđˆāļēāļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāļĄāļēāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļĩāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļŠāđ‰āļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ . āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ–āļķāļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ›āļāļīāđ€āļŠāļ˜āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļļāļāļĢāļēāļ™āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļļāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļāļĨāļąāļšāļ„āļ·āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļ”āļĩāļ•āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļīāļĄāļĄāļĩ āļ„āļēāļĢāđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ . āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ..https://sondhitalk.com/detail/9680000021234 .............. Sondhi X
    Like
    Haha
    Love
    Sad
    Angry
    11
    0 Comments 0 Shares 2704 Views 0 Reviews
  • āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļˆāļēāļāđ€āļžāļˆAround the World āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­5 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļšāļĩāļšāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ! “CK āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ” āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§ “āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīā āļĒāļ­āļĄāļ•āļąāļ”āđƒāļˆāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ­āļĩāļ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļŦāđ‰āļš.āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™ BlackRock āļĄāļĩāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļŠāļ°āđ€āļ—āļ·āļ­āļ™ "āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡" āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ
    .
    .
    .
    .
    .
    āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩ/āļĢāļ­āļĒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ/MGRāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ – āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļšāļĩāļšāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡ āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ(4 āļĄāļĩ.āļ„) āđāļ–āļĨāļ‡āļĒāļ­āļĄāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ BlackRock āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ(4 āļĄāļĩ.āļ„)āļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ CK Hutchison Holdings āđāļ–āļĨāļ‡āļ§āđˆāļē āļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļ­āļĄāļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē (Panama Ports Company) āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ BlackRock āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    āļšāļĨāļđāļĄāđ€āļšāļīāļĢāđŒāļāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļšāļĒāļ·āđˆāļ™āļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ
    .
    āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ CNBC āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— BlackRock āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Global Infrastructure Partners āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Terminal Investment āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ 80% āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē 2 āļ—āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 14.21 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ 43 āļ—āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­ 199 āļ—āđˆāļēāđƒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ
    .
    CNBC āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ”āđ†āļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ—āļĢāļąāļŠāļ•āđŒ (Hutchison Port Holdings Trust) āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļ‹āļīāļ™āđ€āļˆāļīāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļ•āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­ āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđāļ–āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ
    .
    āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļžāļšāļ§āđˆāļē CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāļĄāļīāļ™āļ­āļĨ A2 āļ‚āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļšāļąāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2006 āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports Thailand āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ™āđˆāļŠāļąāļ”āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļžāļ­āļĢāđŒāļ—āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ§āđ‰āļāļąāļš BlackRock āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ
    .
    āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Hutchison Ports Thailand āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē
    .
    “āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2006 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports āđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Thai Laemchabang Terminal (TLT) āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Laemchabang Terminal (HLT)”
    .
    āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđˆāļē
    .
    “āđ‚āļ”āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆā
    .
    āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļ§āđˆāļē CKāļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļē Balboa āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļē Cristobal āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļĒāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ•āļīāļāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™
    .
    āđāļ•āđˆāļ—āļ§āđˆāļēāļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāļĄāļēāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļĩāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļŠāđ‰āļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ
    .
    āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ–āļķāļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ›āļŽāļīāđ€āļŠāļ˜āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļļāļāļĢāļēāļ™āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļļāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļāļĨāļąāļšāļ„āļ·āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļ”āļĩāļ•āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļīāļĄāļĄāļĩ āļ„āļēāļĢāđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
    āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāļˆāļēāļāđ€āļžāļˆAround the World āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­5 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļšāļĩāļšāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ! “CK āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ” āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§ “āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīā āļĒāļ­āļĄāļ•āļąāļ”āđƒāļˆāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ­āļĩāļ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļŦāđ‰āļš.āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™ BlackRock āļĄāļĩāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāļŠāļ°āđ€āļ—āļ·āļ­āļ™ "āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡" āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ . . . . . āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩ/āļĢāļ­āļĒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ/MGRāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ – āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļĢāļ‡āļšāļĩāļšāļˆāļēāļāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡ āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ(4 āļĄāļĩ.āļ„) āđāļ–āļĨāļ‡āļĒāļ­āļĄāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ BlackRock āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļąāļ™āļ­āļąāļ‡āļ„āļēāļĢ(4 āļĄāļĩ.āļ„)āļ§āđˆāļē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŠāļēāļ•āļīāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡ CK Hutchison Holdings āđāļ–āļĨāļ‡āļ§āđˆāļē āļ—āļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāļ­āļĄāļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™ 90% āļ—āļĩāđˆāļ–āļ·āļ­āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē (Panama Ports Company) āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āđ„āļ›āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļ”āļąāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ BlackRock āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . āļšāļĨāļđāļĄāđ€āļšāļīāļĢāđŒāļāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŠāļąāļ§āļĨāļĩāļāļēāļŠāļīāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļšāļĒāļ·āđˆāļ™āļŠāļąāļĒāļŠāļ™āļ°āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ . āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ CNBC āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— BlackRock āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Global Infrastructure Partners āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Terminal Investment āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ 80% āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļē 2 āļ—āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 14.21 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ 43 āļ—āđˆāļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­ 199 āļ—āđˆāļēāđƒāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ . CNBC āļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āđƒāļ™ 23 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡ CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ™āļĩāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļ”āđ†āļ•āđˆāļ­āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āļ—āļĢāļąāļŠāļ•āđŒ (Hutchison Port Holdings Trust) āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āđƒāļ™āļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļ‹āļīāļ™āđ€āļˆāļīāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļ•āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āđāļœāđˆāļ™āļ”āļīāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĢāļ·āļ­ āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđāļ–āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ . āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļžāļšāļ§āđˆāļē CK āļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāļĄāļīāļ™āļ­āļĨ A2 āļ‚āļ­āļ‡āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļšāļąāļ‡āđƒāļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2006 āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports Thailand āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđāļ™āđˆāļŠāļąāļ”āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļžāļ­āļĢāđŒāļ—āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ•āļāļĨāļ‡ 19 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ„āļ§āđ‰āļāļąāļš BlackRock āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ . āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡ Hutchison Ports Thailand āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē . “āļŪāļąāļ—āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āļžāļ­āļĢāđŒāļ— āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2006 āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Ports āđƒāļ™āļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Thai Laemchabang Terminal (TLT) āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Hutchison Laemchabang Terminal (HLT)” . āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđˆāļē . “āđ‚āļ”āļĒāļ—āđˆāļēāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ—āļĩāđˆāļ—āđˆāļēāđ€āļĢāļ·āļ­āđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļšāļ™āļ—āļģāđ€āļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ­āļēāļ—āļī āđ€āļ‚āļ•āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļĄāļ‰āļšāļąāļ‡ āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆā . āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļ§āđˆāļē CKāļŪāļąāļ•āļŠāļīāļŠāļąāļ™ āđ‚āļŪāļĨāļ”āļīāđ‰āļ‡āļŠāđŒ āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āđˆāļē Balboa āđāļĨāļ°āļ—āđˆāļē Cristobal āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ›āļ‹āļīāļŸāļīāļāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļĒāļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāđāļ­āļ•āđāļĨāļ™āļ•āļīāļāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļļāļ—āļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡ 2 āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ . āđāļ•āđˆāļ—āļ§āđˆāļēāļ™āļąāļšāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļ­āļāļĄāļēāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ§āđˆāļēāļˆāļĩāļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļŠāđ‰āļ™āđ€āļĨāļ·āļ­āļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ . āđ€āļ­āđ€āļ­āļŸāļžāļĩāļŠāļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ–āļķāļ‡āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ›āļŽāļīāđ€āļŠāļ˜āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļ—āļīāđ‰āļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļļāļāļĢāļēāļ™āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡āļ›āļēāļ™āļēāļĄāļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‚āļļāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āđ€āļ„āļĒāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļāļĨāļąāļšāļ„āļ·āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ­āļ”āļĩāļ•āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļīāļĄāļĄāļĩ āļ„āļēāļĢāđŒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ
    0 Comments 0 Shares 706 Views 0 Reviews
  • āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co) āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļĨāļ”āļĨāļ‡ 2.25% āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 100 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ

    āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆ C.C. Wei CEO āļ‚āļ­āļ‡ TSMC āđ„āļ”āđ‰āļžāļšāļāļąāļšāļ­āļ”āļĩāļ•āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ Donald Trump āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ€āļ™āļĩāļĒāļšāļ‚āļēāļ§āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ

    āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™

    āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļīāļ›āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§

    https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/03/04/tsmc-shares-open-lower-following-announcement-of-100-billion-investment-in-us
    āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡ TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co) āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļĨāļ”āļĨāļ‡ 2.25% āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 100 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļĩāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆ C.C. Wei CEO āļ‚āļ­āļ‡ TSMC āđ„āļ”āđ‰āļžāļšāļāļąāļšāļ­āļ”āļĩāļ•āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ Donald Trump āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ€āļ™āļĩāļĒāļšāļ‚āļēāļ§āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļāļēāļĢāļžāļķāđˆāļ‡āļžāļēāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ—āļĩāđˆāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļīāļ›āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/03/04/tsmc-shares-open-lower-following-announcement-of-100-billion-investment-in-us
    WWW.THESTAR.COM.MY
    TSMC shares open lower following announcement of $100 billion investment in US
    TAIPEI (Reuters) - TSMC shares opened down 2.25% on Tuesday after the world's largest contract chipmaker said it will invest $100 billion in the United States.
    0 Comments 0 Shares 353 Views 0 Reviews
  • āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩ āđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĨāļ‡āļ™āļēāļĄāđƒāļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒ (21 āļ.āļž.) āļŠāļąāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (Committee on Foreign Investment in the United States - CFIUS) āļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļŠāļīāļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ€āļ™āļĩāļĒāļšāļ‚āļēāļ§
    .
    āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ‰āļšāļąāļšāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļ•āđˆāļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāđ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļēāļāļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ­āļąāļ™āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļˆāļĩāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
    .
    āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļˆāļĩāļ™ "āļ‰āļ§āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ­āļēāđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļž āļ‚āđˆāļēāļ§āļāļĢāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ"
    .
    āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļŽāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ "āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļīāļ”āļāļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ‚āļ”āļĒāļĻāļąāļ•āļĢāļđāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđ€āļŠāđˆāļ™ āļˆāļĩāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļŠāļēāļ§āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•"
    .
    āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļšāļ­āļāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āđˆāļē āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ‹āļĄāļīāļ„āļ­āļ™āļ”āļąāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļĩāļ§āļ āļēāļž āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļīāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ§āļāļēāļĻ āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
    .
    āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāļˆāļĩāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļ–āđ‰āļ­āļĒāđāļ–āļĨāļ‡āļ•āļ­āļšāđ‚āļ•āđ‰āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđ€āļŠāļēāļĢāđŒ (22) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļĨāļīāļāļ™āļģāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ "āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡" āđāļĨāļ° "āļ­āļēāļ§āļļāļ˜" āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ§āđˆāļēāļˆāļĩāļ™āļˆāļ°āđ€āļāđ‰āļēāļˆāļąāļšāļ•āļēāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ” āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđ‚āļ•āđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ˜āļģāļĢāļ‡āđ„āļ§āđ‰āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ­āļąāļ™āļŠāļ­āļšāļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™
    .
    āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļķāļ‡āđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļˆāļĩāļ™ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĐāļĩāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļˆāļĩāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāđ† āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāđ€āļ—āļ­āļĄāļŠāļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļĄ.āļ„.
    .
    CFIUS āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ„āļ›āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē
    .
    āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ Rhodium Group āļžāļšāļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļˆāļĩāļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš 46,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2016 āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡ 5,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2022
    .
    āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 43 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļ­āđ€āļ„āļ­āļĢāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 2% āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļˆāļĩāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 350,000 āđ€āļ­āđ€āļ„āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™ 27 āļĢāļąāļ
    .
    āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļœāļđāđ‰āļ—āļģāļŸāļēāļĢāđŒāļĄāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļąāļ•āļ§āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļĩāļĄāļēāļ™āļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļžāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
    .
    āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ..https://sondhitalk.com/detail/9680000017986
    ..............
    Sondhi X
    āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩ āđ‚āļ”āļ™āļąāļĨāļ”āđŒ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļĨāļ‡āļ™āļēāļĄāđƒāļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļĻāļļāļāļĢāđŒ (21 āļ.āļž.) āļŠāļąāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (Committee on Foreign Investment in the United States - CFIUS) āļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļŠāļīāļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ•āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ€āļ™āļĩāļĒāļšāļ‚āļēāļ§ . āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ‰āļšāļąāļšāļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļ•āđˆāļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļāđ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļ›āļāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļēāļāļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ­āļąāļ™āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļīāļ•āļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļˆāļĩāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ . āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļˆāļĩāļ™ "āļ‰āļ§āļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒāļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ­āļēāđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļļāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļāļ­āļ‡āļ—āļąāļž āļ‚āđˆāļēāļ§āļāļĢāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ" . āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļŽāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ "āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļīāļ”āļāļąāđ‰āļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ‚āļ”āļĒāļĻāļąāļ•āļĢāļđāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļī āđ€āļŠāđˆāļ™ āļˆāļĩāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļāđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļŠāļēāļ§āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•" . āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āļ™āļĩāđ‰āļĒāļąāļ‡āļšāļ­āļāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ§āđˆāļē āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļāļģāļĨāļąāļ‡āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ‚āļĒāļēāļĒāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļˆāļģāļāļąāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāđƒāļ™āļˆāļĩāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļ‹āļĄāļīāļ„āļ­āļ™āļ”āļąāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āļ„āļ§āļ­āļ™āļ•āļąāļĄ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļĩāļ§āļ āļēāļž āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļīāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ§āļāļēāļĻ āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† . āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļžāļēāļ“āļīāļŠāļĒāđŒāļˆāļĩāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļ–āđ‰āļ­āļĒāđāļ–āļĨāļ‡āļ•āļ­āļšāđ‚āļ•āđ‰āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āđ€āļŠāļēāļĢāđŒ (22) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļĨāļīāļāļ™āļģāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ "āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡" āđāļĨāļ° "āļ­āļēāļ§āļļāļ˜" āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĒāļ·āļ™āļĒāļąāļ™āļ§āđˆāļēāļˆāļĩāļ™āļˆāļ°āđ€āļāđ‰āļēāļˆāļąāļšāļ•āļēāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ” āđāļĨāļ°āļˆāļ°āļĄāļĩāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāđ‚āļ•āđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ˜āļģāļĢāļ‡āđ„āļ§āđ‰āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ­āļąāļ™āļŠāļ­āļšāļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™ . āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļĢāļ°āļžāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļķāļ‡āđ€āļ„āļĢāļĩāļĒāļ”āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĨāļ°āļˆāļĩāļ™ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļŠāļąāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĐāļĩāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļēāļˆāļĩāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļāđ† āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāđ€āļ—āļ­āļĄāļŠāļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āļĄ.āļ„. . CFIUS āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĩāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āđ„āļ›āļĄāļēāļāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē . āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ Rhodium Group āļžāļšāļ§āđˆāļē āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļēāļāļˆāļĩāļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš 46,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ 2016 āđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆāļ–āļķāļ‡ 5,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2022 . āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒ āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ­āđ‰āļēāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 43 āļĨāđ‰āļēāļ™āđ€āļ­āđ€āļ„āļ­āļĢāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 2% āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ–āļ·āļ­āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ‚āļ”āļĒāļˆāļĩāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 350,000 āđ€āļ­āđ€āļ„āļ­āļĢāđŒāđƒāļ™ 27 āļĢāļąāļ . āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļāļĢāļœāļđāđ‰āļ—āļģāļŸāļēāļĢāđŒāļĄāđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļąāļ•āļ§āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāļąāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļĄāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļĩāļĄāļēāļ™āļĩāđ‰āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ„āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļīāļ™āļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāļžāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ . āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ..https://sondhitalk.com/detail/9680000017986 .............. Sondhi X
    Like
    9
    0 Comments 0 Shares 2172 Views 0 Reviews
  • āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ•āđ‚āļŠāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļ§āđˆāļē 94% āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ.āļ„. āļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļ˜āļĩāđ€āļ›āļīāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļ™āļ•āļĢāļĩāļŪāļļāļ™ āļĄāļēāđ€āļ™āļ•

    āļ­āļ­āļāļāļē āļŠāļēāļĢāđŒāļĨāļŠāđŒ āļ§āļąāļ™ āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Cambodia Airport Investment Co. Ltd. āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļđāļ•āļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒ āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ­āļāļ­āļąāļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļ—āļđāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 21 āļ.āļž. āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļēāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļĒāļąāļ™āļ‚āļąāļ™āđāļ‚āđ‡āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļāđ‡āļšāļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļīāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ.āļ„.āļ™āļĩāđ‰

    āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ­āļ­āļāļāļē āļŠāļēāļĢāđŒāļĨāļŠāđŒ āļ§āļąāļ™ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļđāļ•āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļšāļīāļ™āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒāđāļ­āļĢāđŒāđ„āļĨāļ™āđŒāļŠāļĄāļĩāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļēāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļšāļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ CamTech

    āļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ•āđ‚āļŠāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļ§āđˆāļē 2,600 āđ€āļŪāļāļ•āļēāļĢāđŒ āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđ€āļ›āļĢāļāļŠāđ€āļĨāļ‡ āđƒāļ™āļˆ.āļāļąāļ™āļ”āļēāļĨ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ•āļēāđ€āļ‚āļĄāļē āđāļĨāļ°āļ­.āļšāļēāļ•āļĩ āļˆ.āļ•āļēāđāļāđ‰āļ§ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļšāļīāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđāļ­āļĢāđŒāļšāļąāļŠ A380 āđāļĨāļ°āđ‚āļšāļ­āļīāđ‰āļ‡ 747 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļĄāļĩāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ 13 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ

    āļ„āļĨāļīāļāļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ >>https://mgronline.com/indochina/detail/9680000017879

    #MGROnline #āļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ•āđ‚āļŠ
    āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļēāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ•āđ‚āļŠāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļāļ§āđˆāļē 94% āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ.āļ„. āļ™āļĩāđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļ˜āļĩāđ€āļ›āļīāļ”āļˆāļ°āļĄāļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļ™āļ•āļĢāļĩāļŪāļļāļ™ āļĄāļēāđ€āļ™āļ• • āļ­āļ­āļāļāļē āļŠāļēāļĢāđŒāļĨāļŠāđŒ āļ§āļąāļ™ āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— Cambodia Airport Investment Co. Ltd. āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļ™āļĩāđ‰āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ“āļ°āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļđāļ•āļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāđāļĨāļ°āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒ āļ™āļģāđ‚āļ”āļĒāđ€āļ­āļāļ­āļąāļ„āļĢāļĢāļēāļŠāļ—āļđāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 21 āļ.āļž. āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļēāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‚āļĒāļąāļ™āļ‚āļąāļ™āđāļ‚āđ‡āļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļāđ‡āļšāļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāļŠāļīāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļāļģāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļ.āļ„.āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ­āļ­āļāļāļē āļŠāļēāļĢāđŒāļĨāļŠāđŒ āļ§āļąāļ™ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ§āđˆāļē āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļđāļ•āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļšāļīāļ™āļŸāļīāļĨāļīāļ›āļ›āļīāļ™āļŠāđŒāđāļ­āļĢāđŒāđ„āļĨāļ™āđŒāļŠāļĄāļĩāđāļœāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļāļąāļĄāļžāļđāļŠāļēāļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ‹āđˆāļ­āļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļšāļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ CamTech • āļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ•āđ‚āļŠāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļāļ§āđˆāļē 2,600 āđ€āļŪāļāļ•āļēāļĢāđŒ āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđ€āļ›āļĢāļāļŠāđ€āļĨāļ‡ āđƒāļ™āļˆ.āļāļąāļ™āļ”āļēāļĨ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļšāļēāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļ•āļēāđ€āļ‚āļĄāļē āđāļĨāļ°āļ­.āļšāļēāļ•āļĩ āļˆ.āļ•āļēāđāļāđ‰āļ§ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļšāļīāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđāļ­āļĢāđŒāļšāļąāļŠ A380 āđāļĨāļ°āđ‚āļšāļ­āļīāđ‰āļ‡ 747 āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļĄāļĩāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ 13 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩ • āļ„āļĨāļīāļāļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ >>https://mgronline.com/indochina/detail/9680000017879 • #MGROnline #āļŠāļ™āļēāļĄāļšāļīāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļīāđ€āļ•āđ‚āļŠ
    0 Comments 0 Shares 546 Views 0 Reviews
  • āļ„āļīāļĢāļīāļĨāļĨāđŒ āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸ (Kirill Dmitriev) āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒ (RDIF - Russian Direct Investment Fund) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļĩāļĄāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļšāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļĨāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ„āļ§āđˆāļģāļšāļēāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāļĨāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļ”āļĩāļ•āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļēāļāđ‚āļāļĨāļ”āđŒāđāļĄāļ™ āđāļ‹āļ„āļŠāđŒ (Goldman Sachs) āđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĄāļ­āļŠāđ‚āļāļāļąāļšāļ§āļ­āļŠāļīāļ‡āļ•āļąāļ™ āđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ›āļ˜āļ™.āļ§āļēāļĢāļ°āđāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĩ 2559-2563

    āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļĨāļ‡āđ‚āļ—āļĐāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļĄāļĩāđāļ•āđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 300,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļīāđ‰āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāđ„āļ›

    “āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ„āļ·āļ­ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļēāļ§ 3 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ–āļ­āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļąāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĨāļ§āļ‡āļ•āđˆāļ­āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļŦāļ™āļ—āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™” āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸāļāļĨāđˆāļēāļ§

    āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸ āđ€āļāļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ„āļĩāļĒāļŸ āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŦāļĨāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļđāđ€āļ„āļĢāļ™ āđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ”āļĩāļ•āļŠāļŦāļ āļēāļžāđ‚āļ‹āđ€āļ§āļĩāļĒāļ• āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļ›āļđāļ•āļīāļ™ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ CEO āļ‚āļ­āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ RDIF āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2011

    āđ€āļ‚āļēāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ Goldman Sachs, McKinsey, General Electric (GE) āđāļĨāļ° Société Générale
    āļ„āļīāļĢāļīāļĨāļĨāđŒ āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸ (Kirill Dmitriev) āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒ (RDIF - Russian Direct Investment Fund) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ—āļĩāļĄāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļšāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļĨāļ”āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ„āļ§āđˆāļģāļšāļēāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāļĨāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ­āļ”āļĩāļ•āļ™āļēāļĒāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļēāļāđ‚āļāļĨāļ”āđŒāđāļĄāļ™ āđāļ‹āļ„āļŠāđŒ (Goldman Sachs) āđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āđāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļĄāļ­āļŠāđ‚āļāļāļąāļšāļ§āļ­āļŠāļīāļ‡āļ•āļąāļ™ āđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ›āļ˜āļ™.āļ§āļēāļĢāļ°āđāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĩ 2559-2563 āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļĨāļ‡āđ‚āļ—āļĐāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ•āđˆāļ­āļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļĄāļĩāđāļ•āđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 300,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒ āļŦāļĨāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ—āļīāđ‰āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļēāļāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒāđ„āļ› “āļŠāļīāđˆāļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ„āļ·āļ­ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļąāļ™āļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļēāļ§ 3 āđāļŠāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ–āļ­āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļĢāļąāļŠāđ€āļ‹āļĩāļĒ āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ­āļąāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĨāļ§āļ‡āļ•āđˆāļ­āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļŦāļ™āļ—āļēāļ‡āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŦāļēāļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™” āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸāļāļĨāđˆāļēāļ§ āļ”āļĄāļīāļ—āļĢāļĩāđ€āļĒāļŸ āđ€āļāļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ„āļĩāļĒāļŸ āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŦāļĨāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļđāđ€āļ„āļĢāļ™ āđƒāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ”āļĩāļ•āļŠāļŦāļ āļēāļžāđ‚āļ‹āđ€āļ§āļĩāļĒāļ• āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļ•āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩāļ›āļđāļ•āļīāļ™ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ CEO āļ‚āļ­āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™ RDIF āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2011 āđ€āļ‚āļēāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™ Goldman Sachs, McKinsey, General Electric (GE) āđāļĨāļ° Société Générale
    0 Comments 0 Shares 742 Views 15 0 Reviews
  • āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ­āļ­āļ executive order āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡ ( sovereign wealth fund --U.S. government-owned investment fund) āļĢāļ°āļšāļļ āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ TikTok āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē āļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āđ€āļ„āļĢāļ”āļīāļ• āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ
    *āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļ™ tiktok 50% (āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āđƒāļ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™)
    **āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļ āļēāļāđˆāļ­āļ™ āļŠāļŦāļĢāļąāļāđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™

    sovereign wealth fund āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ āļēāļ§āļ°āđ€āļāļīāļ™āļ”āļļāļĨ āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŊ āļˆāļ°āļ™āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™ āļžāļąāļ™āļ˜āļšāļąāļ•āļĢ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ SWF āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļ§āļĩāđ€āļ”āļ™ āļ™āļ­āļĢāđŒāđ€āļ§āļĒāđŒ
    ..........................
    āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™
    āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŦāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļļāļ”āđ€āļˆāļēāļ°āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
    āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļļāļ”āđ€āļˆāļēāļ°āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļŊ āļ›āļāļīāđ€āļŠāļ˜āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
    āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļļāļ”āđ€āļˆāļēāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļ āļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄ
    āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļĢāļēāļ„āļēāļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļ•āđˆāļģāļĨāļ‡ (āļˆāļēāļāļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄ) āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
    āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ­āļ­āļ executive order āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡ ( sovereign wealth fund --U.S. government-owned investment fund) āļĢāļ°āļšāļļ āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ TikTok āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‡āļīāļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļāđ‡āļšāļ āļēāļĐāļĩāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē āļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āđ€āļ„āļĢāļ”āļīāļ• āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ *āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āđƒāļ™ tiktok 50% (āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āđƒāļ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™) **āđāļ•āđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļĒāļąāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļŠāļ āļēāļāđˆāļ­āļ™ āļŠāļŦāļĢāļąāļāđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™ sovereign wealth fund āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļˆāļ°āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāđ€āļ‡āļīāļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ āļēāļ§āļ°āđ€āļāļīāļ™āļ”āļļāļĨ āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŊ āļˆāļ°āļ™āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļļāđ‰āļ™ āļžāļąāļ™āļ˜āļšāļąāļ•āļĢ āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļŊ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ SWF āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļ§āļĩāđ€āļ”āļ™ āļ™āļ­āļĢāđŒāđ€āļ§āļĒāđŒ .......................... āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŦāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļļāļ”āđ€āļˆāļēāļ°āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļļāļ”āđ€āļˆāļēāļ°āļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ—āļēāļ‡āļ‹āļēāļ­āļļāļŊ āļ›āļāļīāđ€āļŠāļ˜āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļļāļ”āđ€āļˆāļēāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļ āļĄāļļāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄ āļ—āļĢāļąāļĄāļ›āđŒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē āļĢāļēāļ„āļēāļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļ•āđˆāļģāļĨāļ‡ (āļˆāļēāļāļ‹āļąāļžāļžāļĨāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄ) āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
    0 Comments 0 Shares 583 Views 0 Reviews
  • Grayscale Investments āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ„āļĢāļīāļ›āđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ Dogecoin āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļē Grayscale Dogecoin Trust āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ Dogecoin āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™

    Dogecoin āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ "memecoin" āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āļļāļāļŠāļ™āļēāļ™ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰ Rayhaneh Sharif-Askary āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļāđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Grayscale āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē Dogecoin āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰

    āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Dogecoin āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™. Dogecoin āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļ Elon Musk CEO āļ‚āļ­āļ‡ Tesla āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļģāļĢāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ

    āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ Dogecoin āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļ›āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 50 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ

    āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļ Bitcoin āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ

    https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/02/01/grayscale-launches-dogecoin-focused-fund-as-altcoin-adoption-picks-up-pace
    Grayscale Investments āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ„āļĢāļīāļ›āđ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™ Dogecoin āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļē Grayscale Dogecoin Trust āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡ Dogecoin āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ Dogecoin āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ "memecoin" āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āļļāļāļŠāļ™āļēāļ™ āđāļ•āđˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰ Rayhaneh Sharif-Askary āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļāđˆāļēāļĒāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ‚āļ­āļ‡ Grayscale āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē Dogecoin āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļšāļšāļ”āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļīāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĄāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ Dogecoin āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļļāļ„āļ„āļĨāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™. Dogecoin āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļ Elon Musk CEO āļ‚āļ­āļ‡ Tesla āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļģāļĢāļ§āļĒāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ Dogecoin āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāđāļ›āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 50 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ”āļ­āļĨāļĨāļēāļĢāđŒāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļˆāļēāļāļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļˆāļēāļ Bitcoin āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļāļļāļĨāđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2025/02/01/grayscale-launches-dogecoin-focused-fund-as-altcoin-adoption-picks-up-pace
    WWW.THESTAR.COM.MY
    Grayscale launches dogecoin-focused fund as altcoin adoption picks up pace
    (Reuters) - Grayscale Investments said on Friday it was launching an investment fund aimed at dogecoin, as the cryptocurrency asset manager looks to tap into the increasing momentum around alternatives to bitcoin.
    0 Comments 0 Shares 488 Views 0 Reviews
  • Samsung āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļĨāļ‡āļ–āļķāļ‡ 50% āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 Samsung āļˆāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ§āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ› āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļ 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ§āļ­āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2024

    Samsung āļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 2 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢāđāļĨāļ° 1.4 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢāđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 5 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ Hwaeseong āļˆāļ°āļ–āļđāļāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 2 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ Pyeongtaek āļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 1.4 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢ

    āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ AI āļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆ Samsung āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 3 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰ TSMC āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™

    https://wccftech.com/samsung-to-cut-chipmaking-investment-by-a-whopping-50-as-it-struggles-with-yields-report/
    Samsung āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļĨāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļĨāļ‡āļ–āļķāļ‡ 50% āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ—āļĩāđˆāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđƒāļ™āļ›āļĩ 2025 Samsung āļˆāļ°āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ§āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ› āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļ 10 āļĨāđ‰āļēāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ§āļ­āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2024 Samsung āļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 2 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢāđāļĨāļ° 1.4 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢāđāļ—āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 5 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ Hwaeseong āļˆāļ°āļ–āļđāļāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 2 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ Pyeongtaek āļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 1.4 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ AI āļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļ•āđˆ Samsung āļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļœāļŠāļīāļāļāļąāļšāļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āđˆāļģ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ‚āļ™āļēāļ” 3 āļ™āļēāđ‚āļ™āđ€āļĄāļ•āļĢ āļāļēāļĢāļĨāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰ TSMC āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ›āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđ‚āļĨāļ āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ https://wccftech.com/samsung-to-cut-chipmaking-investment-by-a-whopping-50-as-it-struggles-with-yields-report/
    WCCFTECH.COM
    Samsung To Cut Chipmaking Investment By A Whopping 50% As It Struggles With Yields - Report
    Korean chip manufacturer Samsung Foundry will slash its chip spending by 50% in 2025 as it struggles with quality control.
    0 Comments 0 Shares 237 Views 0 Reviews
More Results