5 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļĢāļĢāļđāđ‰

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđāļ­āļ”āļĄāļīāļ™ āđ€āļžāļˆāļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļīāļ”āļ”āļ­āļĒ āļĄāļĩ 5 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”
āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļĄāļēāļāļēāļāļžāļĩāđˆāđ†āļ™āđ‰āļ­āļ‡āđ†āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āđ†
āļ—āļļāļāđ†āļ—āđˆāļēāļ™āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļąāļš

1. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ (Diversification)
āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāļ™āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āđ„āļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđƒāļ”
āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ‚āļ”āļ”āđ† āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§
āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ› āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™,
āļžāļąāļ™āļ˜āļšāļąāļ•āļĢāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ, āļ—āļ­āļ‡āļ„āļģ, āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ™āļąāđ‰āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļāļĨāļ‡
āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒ

2. āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (Long term investment)
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļąāļāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē
āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļ™āļœāļĨāđāļĨāļ° āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™
āļ—āļĩāđˆāļ‚āļĒāļąāļšāļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡ āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāđ€āļāđ‡āļ‡āļāļģāđ„āļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡

3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ (Fundamental Analysis)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŦāļļāđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļē
āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰āļāļĢāļ°āļˆāđˆāļēāļ‡āđāļˆāđ‰āļ‡āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ,
āļāļģāđ„āļĢ, āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™, āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

4. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (Invesment Goals)
āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™
āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ›āļąāļ™āļœāļĨ
āđƒāļŦāđ‰āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļāļēāļāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ›āļāļ•āļī āļ—āļĩāđˆ 3% āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ°
āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāđ„āļĢ
āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē āđ‚āļ”āļĒāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™
āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

5. āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ•
(Portfoloi Monitoring and Rebalancing)
āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ–āļ·āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļ—āļĢāļēāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩ
āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļąāļšāļŦāļļāđ‰āļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ™āļąāđ‰āļ™āđ†
āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄ, āļ‚āļēāļĒāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ, āļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡ , āļĨāļ”āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĨāļ‡
āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™

āļ—āļąāđ‰āļ‡ 5 āļ‚āđ‰āļ­āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”
āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ
āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™

#āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļīāļ”āļ”āļ­āļĒ #āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ #5āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
#investment #thaitimes
ðŸ’ĨðŸ’Ĩ 5 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ„āļ§āļĢāļĢāļđāđ‰ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđāļ­āļ”āļĄāļīāļ™ āđ€āļžāļˆāļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļīāļ”āļ”āļ­āļĒ āļĄāļĩ 5 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļĄāļēāļāļēāļāļžāļĩāđˆāđ†āļ™āđ‰āļ­āļ‡āđ†āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āđ† āļ—āļļāļāđ†āļ—āđˆāļēāļ™āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļąāļš ðŸšĐ1. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ (Diversification) āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāļ™āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” āđ„āļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđƒāļ” āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ‚āļ”āļ”āđ† āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ­āļ­āļāđ„āļ› āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļŦāļļāđ‰āļ™, āļžāļąāļ™āļ˜āļšāļąāļ•āļĢāļĢāļąāļāļšāļēāļĨ, āļ—āļ­āļ‡āļ„āļģ, āļ­āļŠāļąāļ‡āļŦāļēāļĢāļīāļĄāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ™āļąāđ‰āļ™āļĢāļēāļ„āļēāļ•āļāļĨāļ‡ āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļŠāļ”āđ€āļŠāļĒ ðŸšĐ2. āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (Long term investment) āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļąāļāļˆāļ°āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļąāļ™āļœāļĨāđāļĨāļ° āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆāļ‚āļĒāļąāļšāļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡ āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒāđ€āļāđ‡āļ‡āļāļģāđ„āļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļąāļ™āļœāļ§āļ™āļŠāļđāļ‡ ðŸšĐ3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ (Fundamental Analysis) āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŦāļļāđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļē āļˆāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ”āđ‰āļāļĢāļ°āļˆāđˆāļēāļ‡āđāļˆāđ‰āļ‡āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ, āļāļģāđ„āļĢ, āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™, āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ ðŸšĐ4. āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (Invesment Goals) āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āļĄāļēāļāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ›āļąāļ™āļœāļĨ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļāļēāļāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ›āļāļ•āļī āļ—āļĩāđˆ 3% āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ° āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāđ„āļĢ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļīāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ„āļē āđ‚āļ”āļĒāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ ðŸšĐ5. āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļžāļ­āļĢāđŒāļ• (Portfoloi Monitoring and Rebalancing) āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŦāļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļ–āļ·āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļ—āļĢāļēāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āđˆāļ§āļ‡āļ—āļĩ āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļąāļšāļŦāļļāđ‰āļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ™āļąāđ‰āļ™āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄ, āļ‚āļēāļĒāļ—āļģāļāļģāđ„āļĢ, āļ‚āļēāļĒāļ—āļīāđ‰āļ‡ , āļĨāļ”āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĨāļ‡ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ ðŸŸĒāļ—āļąāđ‰āļ‡ 5 āļ‚āđ‰āļ­āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđƒāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ #āļŦāļļāđ‰āļ™āļ•āļīāļ”āļ”āļ­āļĒ #āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ #5āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ #investment #thaitimes
Like
1
0 āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™ 0 āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™ 42 āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡ 0 āļĢāļĩāļ§āļīāļ§