5 āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļĢāļđāđ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļāļĄāļīāļ āđāļāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāļāļāļĒ āļĄāļĩ 5 āđāļāļ§āļāļīāļ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđ
āļāļļāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
1. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Diversification)
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļĨāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļ
āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĩāļĒāļ§
āđāļāđāļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļ āđāļāđāļ āļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļ,
āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨ, āļāļāļāļāļģ, āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļāļāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļĨāļ
āļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāđāļāļĒ
2. āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (Long term investment)
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļąāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļĨāļ° āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ
āļāļĩāđāļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāđāļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļŠāļđāļ
3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ (Fundamental Analysis)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļ āļāļĩāđāđāļĢāļē
āļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ,
āļāļģāđāļĢ, āļāļēāļāļāļļāļ, āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļ
4. āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Invesment Goals)
āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ
āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨ
āđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļī āļāļĩāđ 3% āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°
āļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļĢ
āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļĒāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ
5. āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļĢāđāļ
(Portfoloi Monitoring and Rebalancing)
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ
āļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāđ
āđāļāđāļ āļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ, āļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢ, āļāļēāļĒāļāļīāđāļ , āļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļĨāļ
āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļąāđāļ 5 āļāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ
āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļĢāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ
āļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
#āļŦāļļāđāļāļāļīāļāļāļāļĒ #āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ #5āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
#investment #thaitimes
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļāļĄāļīāļ āđāļāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāļāļāļĒ āļĄāļĩ 5 āđāļāļ§āļāļīāļ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđ
āļāļļāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
1. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Diversification)
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļĨāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļ
āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĩāļĒāļ§
āđāļāđāļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļ āđāļāđāļ āļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļ,
āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨ, āļāļāļāļāļģ, āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļāļāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļĨāļ
āļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāđāļāļĒ
2. āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (Long term investment)
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļąāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļĨāļ° āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ
āļāļĩāđāļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāđāļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļŠāļđāļ
3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ (Fundamental Analysis)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļ āļāļĩāđāđāļĢāļē
āļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ,
āļāļģāđāļĢ, āļāļēāļāļāļļāļ, āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļ
4. āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Invesment Goals)
āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ
āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨ
āđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļī āļāļĩāđ 3% āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°
āļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļĢ
āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļĒāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ
5. āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļĢāđāļ
(Portfoloi Monitoring and Rebalancing)
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ
āļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāđ
āđāļāđāļ āļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ, āļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢ, āļāļēāļĒāļāļīāđāļ , āļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļĨāļ
āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļąāđāļ 5 āļāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ
āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļĢāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ
āļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
#āļŦāļļāđāļāļāļīāļāļāļāļĒ #āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ #5āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
#investment #thaitimes
ðĨðĨ 5 āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļĢāļđāđ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļāļĄāļīāļ āđāļāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāļāļāļĒ āļĄāļĩ 5 āđāļāļ§āļāļīāļ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļĄāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđ
āļāļļāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
ðĐ1. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Diversification)
āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļĨāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļ
āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđ āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļĩāļĒāļ§
āđāļāđāļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļ āđāļāđāļ āļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļ,
āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢāļĢāļąāļāļāļēāļĨ, āļāļāļāļāļģ, āļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļāļāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļĨāļ
āļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāđāļāļĒ
ðĐ2. āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (Long term investment)
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāļąāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļē
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āđāļāđāļ āđāļāđāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļĨāļ° āļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ
āļāļĩāđāļāļĒāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļģāđāļĢ āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļŠāļđāļ
ðĐ3. āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ (Fundamental Analysis)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļ āļāļĩāđāđāļĢāļē
āļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ,
āļāļģāđāļĢ, āļāļēāļāļāļļāļ, āļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāđāļ
ðĐ4. āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Invesment Goals)
āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ
āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨ
āđāļŦāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļī āļāļĩāđ 3% āļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°
āļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļĢ
āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļĒāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļ
ðĐ5. āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļĢāđāļ
(Portfoloi Monitoring and Rebalancing)
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ
āļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļąāđāļāđ
āđāļāđāļ āļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ, āļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢ, āļāļēāļĒāļāļīāđāļ , āļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļĨāļ
āđāļāđāļāļāđāļ
ðĒāļāļąāđāļ 5 āļāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļ
āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļĢāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ
āļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
#āļŦāļļāđāļāļāļīāļāļāļāļĒ #āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ #5āđāļāļ§āļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
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