บทความนี้กล่าวถึง ความท้าทายในการสื่อสารระหว่าง CISO (Chief Information Security Officer) และ CFO (Chief Financial Officer) ซึ่งมักจะมีความเข้าใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ ความสำคัญของการลงทุนด้านความปลอดภัยไซเบอร์
CISO มักจะต้องการงบประมาณเพื่อป้องกันภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น เช่น การโจมตีด้วยแรนซัมแวร์หรือการรั่วไหลของข้อมูล ขณะที่ CFO ต้องการเห็น ผลตอบแทนที่ชัดเจนจากการลงทุน ทำให้การสนทนาเกี่ยวกับงบประมาณด้านความปลอดภัยไซเบอร์มักเต็มไปด้วยความขัดแย้ง
✅ CISO ควรนำเสนอความเสี่ยงในรูปแบบที่ CFO เข้าใจได้
- ใช้ ตัวอย่างทางการเงิน เช่น ผลกระทบจากการหยุดทำงานของระบบ
- เปรียบเทียบ ค่าใช้จ่ายในการป้องกันกับความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น
✅ CFO ควรเปิดรับแนวคิดว่าความปลอดภัยไซเบอร์เป็นการลงทุน ไม่ใช่ค่าใช้จ่าย
- มองว่า การป้องกันภัยไซเบอร์เป็นเหมือนประกันธุรกิจ
- เข้าใจว่า ROI ของการรักษาความปลอดภัยคือการลดความเสี่ยง
✅ การใช้สถานการณ์จำลองเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน
- CISO ควรนำ CFO เข้าร่วม การจำลองเหตุการณ์โจมตีไซเบอร์
- แสดงให้เห็นว่า ผลกระทบของการโจมตีสามารถส่งผลต่อรายได้และชื่อเสียงขององค์กร
✅ การเปลี่ยนแปลงแนวทางการสื่อสาร
- หลีกเลี่ยง ศัพท์เทคนิคที่ซับซ้อน และใช้ ภาษาทางธุรกิจ
- เน้น ผลกระทบต่อองค์กรแทนที่จะพูดถึงเทคโนโลยี
https://www.csoonline.com/article/3974407/ciso-vs-cfo-why-are-the-conversations-difficult.html
CISO มักจะต้องการงบประมาณเพื่อป้องกันภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น เช่น การโจมตีด้วยแรนซัมแวร์หรือการรั่วไหลของข้อมูล ขณะที่ CFO ต้องการเห็น ผลตอบแทนที่ชัดเจนจากการลงทุน ทำให้การสนทนาเกี่ยวกับงบประมาณด้านความปลอดภัยไซเบอร์มักเต็มไปด้วยความขัดแย้ง
✅ CISO ควรนำเสนอความเสี่ยงในรูปแบบที่ CFO เข้าใจได้
- ใช้ ตัวอย่างทางการเงิน เช่น ผลกระทบจากการหยุดทำงานของระบบ
- เปรียบเทียบ ค่าใช้จ่ายในการป้องกันกับความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น
✅ CFO ควรเปิดรับแนวคิดว่าความปลอดภัยไซเบอร์เป็นการลงทุน ไม่ใช่ค่าใช้จ่าย
- มองว่า การป้องกันภัยไซเบอร์เป็นเหมือนประกันธุรกิจ
- เข้าใจว่า ROI ของการรักษาความปลอดภัยคือการลดความเสี่ยง
✅ การใช้สถานการณ์จำลองเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน
- CISO ควรนำ CFO เข้าร่วม การจำลองเหตุการณ์โจมตีไซเบอร์
- แสดงให้เห็นว่า ผลกระทบของการโจมตีสามารถส่งผลต่อรายได้และชื่อเสียงขององค์กร
✅ การเปลี่ยนแปลงแนวทางการสื่อสาร
- หลีกเลี่ยง ศัพท์เทคนิคที่ซับซ้อน และใช้ ภาษาทางธุรกิจ
- เน้น ผลกระทบต่อองค์กรแทนที่จะพูดถึงเทคโนโลยี
https://www.csoonline.com/article/3974407/ciso-vs-cfo-why-are-the-conversations-difficult.html
บทความนี้กล่าวถึง ความท้าทายในการสื่อสารระหว่าง CISO (Chief Information Security Officer) และ CFO (Chief Financial Officer) ซึ่งมักจะมีความเข้าใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ ความสำคัญของการลงทุนด้านความปลอดภัยไซเบอร์
CISO มักจะต้องการงบประมาณเพื่อป้องกันภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น เช่น การโจมตีด้วยแรนซัมแวร์หรือการรั่วไหลของข้อมูล ขณะที่ CFO ต้องการเห็น ผลตอบแทนที่ชัดเจนจากการลงทุน ทำให้การสนทนาเกี่ยวกับงบประมาณด้านความปลอดภัยไซเบอร์มักเต็มไปด้วยความขัดแย้ง
✅ CISO ควรนำเสนอความเสี่ยงในรูปแบบที่ CFO เข้าใจได้
- ใช้ ตัวอย่างทางการเงิน เช่น ผลกระทบจากการหยุดทำงานของระบบ
- เปรียบเทียบ ค่าใช้จ่ายในการป้องกันกับความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น
✅ CFO ควรเปิดรับแนวคิดว่าความปลอดภัยไซเบอร์เป็นการลงทุน ไม่ใช่ค่าใช้จ่าย
- มองว่า การป้องกันภัยไซเบอร์เป็นเหมือนประกันธุรกิจ
- เข้าใจว่า ROI ของการรักษาความปลอดภัยคือการลดความเสี่ยง
✅ การใช้สถานการณ์จำลองเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน
- CISO ควรนำ CFO เข้าร่วม การจำลองเหตุการณ์โจมตีไซเบอร์
- แสดงให้เห็นว่า ผลกระทบของการโจมตีสามารถส่งผลต่อรายได้และชื่อเสียงขององค์กร
✅ การเปลี่ยนแปลงแนวทางการสื่อสาร
- หลีกเลี่ยง ศัพท์เทคนิคที่ซับซ้อน และใช้ ภาษาทางธุรกิจ
- เน้น ผลกระทบต่อองค์กรแทนที่จะพูดถึงเทคโนโลยี
https://www.csoonline.com/article/3974407/ciso-vs-cfo-why-are-the-conversations-difficult.html
0 ความคิดเห็น
0 การแบ่งปัน
9 มุมมอง
0 รีวิว