Collaboration Sucks – เมื่อการร่วมมือมากเกินไปกลายเป็นอุปสรรค
บทความจาก Charles Cook ชี้ให้เห็นว่าในหลายองค์กร โดยเฉพาะสตาร์ทอัพ การทำงานร่วมกันมากเกินไปอาจกลายเป็นตัวถ่วงความเร็วในการพัฒนา เขาเปรียบเทียบว่าเหมือนการขับรถที่มีคนคอยแทรกแซงตลอดเวลา ทำให้คนขับเสียสมาธิและไปถึงเป้าหมายช้าลง
แนวคิดนี้เน้นว่า การให้ความรับผิดชอบกับบุคคล (You’re the driver) สำคัญกว่าการประชุมหรือการขอความคิดเห็นจากหลายฝ่าย เพราะการทำงานที่มีเจ้าของชัดเจนจะช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ถูกส่งมอบได้เร็วและมีคุณภาพมากกว่า
สิ่งที่น่าสนใจคือ PostHog ซึ่งเป็นบริษัทที่เขียนบทความนี้ ได้สร้างวัฒนธรรมที่เน้นการ “ลงมือทำ” มากกว่าการ “หารือ” โดยให้ทีมงานมีอิสระสูงในการตัดสินใจและรับผิดชอบงานของตนเองเต็มที่
แนวคิด “You’re the driver”
เน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากกว่าการประชุม
วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการลงมือทำ
PostHog ให้ทีมงานตัดสินใจเองและรับผิดชอบเต็มที่
ความเสี่ยงจากการลดการร่วมมือ
อาจทำให้บางงานที่ต้องการคุณภาพสูงเกิดข้อผิดพลาด
การขาดการสื่อสารที่เหมาะสม
อาจทำให้ทีมงานบางส่วนรู้สึกถูกตัดออกจากกระบวนการ
https://newsletter.posthog.com/p/collaboration-sucks
บทความจาก Charles Cook ชี้ให้เห็นว่าในหลายองค์กร โดยเฉพาะสตาร์ทอัพ การทำงานร่วมกันมากเกินไปอาจกลายเป็นตัวถ่วงความเร็วในการพัฒนา เขาเปรียบเทียบว่าเหมือนการขับรถที่มีคนคอยแทรกแซงตลอดเวลา ทำให้คนขับเสียสมาธิและไปถึงเป้าหมายช้าลง
แนวคิดนี้เน้นว่า การให้ความรับผิดชอบกับบุคคล (You’re the driver) สำคัญกว่าการประชุมหรือการขอความคิดเห็นจากหลายฝ่าย เพราะการทำงานที่มีเจ้าของชัดเจนจะช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ถูกส่งมอบได้เร็วและมีคุณภาพมากกว่า
สิ่งที่น่าสนใจคือ PostHog ซึ่งเป็นบริษัทที่เขียนบทความนี้ ได้สร้างวัฒนธรรมที่เน้นการ “ลงมือทำ” มากกว่าการ “หารือ” โดยให้ทีมงานมีอิสระสูงในการตัดสินใจและรับผิดชอบงานของตนเองเต็มที่
แนวคิด “You’re the driver”
เน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากกว่าการประชุม
วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการลงมือทำ
PostHog ให้ทีมงานตัดสินใจเองและรับผิดชอบเต็มที่
ความเสี่ยงจากการลดการร่วมมือ
อาจทำให้บางงานที่ต้องการคุณภาพสูงเกิดข้อผิดพลาด
การขาดการสื่อสารที่เหมาะสม
อาจทำให้ทีมงานบางส่วนรู้สึกถูกตัดออกจากกระบวนการ
https://newsletter.posthog.com/p/collaboration-sucks
🚗 Collaboration Sucks – เมื่อการร่วมมือมากเกินไปกลายเป็นอุปสรรค
บทความจาก Charles Cook ชี้ให้เห็นว่าในหลายองค์กร โดยเฉพาะสตาร์ทอัพ การทำงานร่วมกันมากเกินไปอาจกลายเป็นตัวถ่วงความเร็วในการพัฒนา เขาเปรียบเทียบว่าเหมือนการขับรถที่มีคนคอยแทรกแซงตลอดเวลา ทำให้คนขับเสียสมาธิและไปถึงเป้าหมายช้าลง
แนวคิดนี้เน้นว่า การให้ความรับผิดชอบกับบุคคล (You’re the driver) สำคัญกว่าการประชุมหรือการขอความคิดเห็นจากหลายฝ่าย เพราะการทำงานที่มีเจ้าของชัดเจนจะช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ถูกส่งมอบได้เร็วและมีคุณภาพมากกว่า
สิ่งที่น่าสนใจคือ PostHog ซึ่งเป็นบริษัทที่เขียนบทความนี้ ได้สร้างวัฒนธรรมที่เน้นการ “ลงมือทำ” มากกว่าการ “หารือ” โดยให้ทีมงานมีอิสระสูงในการตัดสินใจและรับผิดชอบงานของตนเองเต็มที่
✅ แนวคิด “You’re the driver”
➡️ เน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากกว่าการประชุม
✅ วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการลงมือทำ
➡️ PostHog ให้ทีมงานตัดสินใจเองและรับผิดชอบเต็มที่
‼️ ความเสี่ยงจากการลดการร่วมมือ
⛔ อาจทำให้บางงานที่ต้องการคุณภาพสูงเกิดข้อผิดพลาด
‼️ การขาดการสื่อสารที่เหมาะสม
⛔ อาจทำให้ทีมงานบางส่วนรู้สึกถูกตัดออกจากกระบวนการ
https://newsletter.posthog.com/p/collaboration-sucks
0 Comments
0 Shares
10 Views
0 Reviews