👩‍💼 “โค้ช vs เมนเทอร์ สำหรับผู้นำไซเบอร์” Renee Guttmann อดีต CISO ของ Fortune 50 บริษัทใหญ่ เช่น Time Warner และ Coca-Cola เล่าว่าในช่วงต้นอาชีพเธอไม่มีเมนเทอร์คอยแนะนำ ทำให้ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง แต่เมื่อได้เป็นผู้บริหาร เธอพบว่าการมีโค้ชช่วยเสริมทักษะ เช่น การสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูง และ การสร้างความมั่นใจในการนำเสนอข่าวร้าย เป็นสิ่งสำคัญมาก 📚 “บทบาทของเมนเทอร์” เมนเทอร์มักเป็นความสัมพันธ์แบบหนึ่งต่อหนึ่ง เน้นการแชร์ประสบการณ์จริง เช่น การจัดการพนักงานที่ทำงานสองที่โดยไม่บอก หรือการสร้างภาพลักษณ์ที่เหมาะสมต่อผู้บริหาร เมนเทอร์ช่วยให้ผู้ที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นหรือกลางอาชีพเข้าใจวิธีแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร และช่วยให้พัฒนาทักษะการบริหารทีมได้เร็วขึ้น 🎭 “บทบาทของโค้ช” โค้ชมักเข้ามาเสริมทักษะเฉพาะ เช่น การพูดในที่สาธารณะ การจัดการความเครียด หรือการสร้างความมั่นใจ โค้ชอาจใช้วิธี role-playing หรือแม้แต่แนะนำให้เรียนการแสดงเพื่อฝึกการสื่อสารที่มีพลัง สิ่งเหล่านี้ช่วยให้ผู้นำไซเบอร์สามารถสื่อสารกับบอร์ดและผู้บริหารระดับสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพ 🌐 “การหาคู่โค้ชและเมนเทอร์” ผู้ที่สนใจสามารถหาคู่โค้ชหรือเมนเทอร์ได้จาก งาน networking, LinkedIn, โปรแกรมฝึกอบรมขององค์กรใหญ่ เช่น Deloitte หรือ IANS รวมถึงกลุ่มอุตสาหกรรมเฉพาะด้าน เช่น Healthcare หรือ Energy การมีทั้งโค้ชและเมนเทอร์ในช่วงต่าง ๆ ของอาชีพจะช่วยให้ผู้นำไซเบอร์พัฒนาได้ครบทุกมิติ 📌 สรุปประเด็นสำคัญ ✅ เมนเทอร์ (Mentor) ➡️ เน้นแชร์ประสบการณ์จริงและการแก้ปัญหาในองค์กร ➡️ เหมาะกับผู้เริ่มต้นหรือกลางอาชีพ ✅ โค้ช (Coach) ➡️ เน้นเสริมทักษะเฉพาะ เช่น การสื่อสารและความมั่นใจ ➡️ เหมาะกับผู้บริหารหรือผู้ที่ต้องการพัฒนาภาพลักษณ์ ✅ การหาคู่โค้ชและเมนเทอร์ ➡️ ใช้ networking, LinkedIn, หรือโปรแกรมฝึกอบรมจากองค์กรใหญ่ ➡️ อุตสาหกรรมเฉพาะด้านก็มีโปรแกรมสนับสนุน ‼️ คำเตือนสำหรับผู้นำไซเบอร์ ⛔ อย่ามองว่าการขอความช่วยเหลือเป็นความอ่อนแอ ⛔ หากไม่มีเมนเทอร์หรือโค้ช อาจพลาดโอกาสพัฒนาทักษะสำคัญ ⛔ การพึ่งพาแต่ประสบการณ์ตัวเองอาจทำให้เติบโตช้ากว่าที่ควร https://www.csoonline.com/article/4099036/coach-or-mentor-what-you-need-depends-on-where-you-are-as-a-cyber-leader.html