ค้นหา | Thaitimes

Distinguished Prof.Dr. Wasit Prombutr ได้เพิ่มรูปภาพ
2025-01-13 08:26:55 -

COAC(H)EOlogist ผสานศาสตร์ซึ่งเป็นความสำเร็จและความล้มเหลวของ CEO และวิธีการที่ CEO สร้างผลงานและผลลัพธ์ที่พวกเขาสร้างขึ้นผ่านกระบวนการโค้ชหลากมิติแบบองค์รวม ถ่ายทอดผ่านเรื่องเล่าจากประสบการณ์ตรงที่ถอดรหัสด้วยวิธีการ “INSIGTSHACK”

วันนี้เราเริ่มต้นกันด้วยกรณีศึกษาที่น่าสนใจขององค์กรชั้นนำ
ย้อนกลับไปในยุค 80s Michael Dell หนุ่มน้อยไฟแรง ได้ก่อตั้งบริษัทคอมพิวเตอร์ Dell จากห้องพักในหอพักมหาวิทยาลัย ด้วยวิสัยทัศน์อันเฉียบคมและกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใคร Dell เติบโตอย่างก้าวกระโดด สร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ให้กับวงการธุรกิจ
แล้ววันหนึ่ง เมื่อ Michael Dell ก้าวลงจากตำแหน่ง CEO Dell ก็เริ่มสูญเสียพลังแห่งการบุกเบิก บริษัทเติบโตเป็นองค์กรขนาดใหญ่ ความคล่องตัวลดลง และเริ่มห่างเหินจากลูกค้า Michael Dell ตัดสินใจครั้งสำคัญ เขากลับมาบริหารงานอีกครั้ง และนำ Dell ออกจากตลาดหลักทรัพย์ เพื่อฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้าง "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" และพา Dell กลับสู่เส้นทางแห่งความสำเร็จอีกครั้ง

ไม่เพียงแค่ Dell เท่านั้น บริษัทไอทีชั้นนำอย่าง HP และ Apple ก็เคยประสบปัญหาจากการสูญเสีย "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" เช่นกัน

Meg Whitman CEO ของ HP ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการฟื้นฟู HP ด้วยการย้อนกลับไปสู่หลักการดั้งเดิมของผู้ก่อตั้ง ลดขนาดองค์กร และเพิ่มการลงทุนใน R&D

ส่วน Apple ทุกคนคงทราบดีถึงเรื่องราวของ Steve Jobs ที่ออกจาก Apple แล้วบริษัทเริ่มมีปัญหา แต่เมื่อเขากลับมา Apple ก็กลับมายิ่งใหญ่กว่าเดิม

เรื่องราวของ Dell, HP และ Apple สะท้อนให้เห็นว่า "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร

คำถามที่น่าใจคือแล้ว "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" คืออะไร? องค์ประกอบสำคัญมีอะไรบ้าง? และองค์กรของคุณจะรักษาจิตวิญญาณนี้ไว้ได้อย่างไร?

🎯 ตอนนี้…คำถามสำหรับองค์กรของคุณ:
•คุณยังคงยึดมั่นในวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งหรือไม่?
•องค์กรของคุณมีความคล่องตัว รวดเร็ว และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดีหรือไม่?
•พนักงานของคุณมีแรงบันดาลใจและรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรหรือไม่?
.
ประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแนะนำกว่า 30 ปี ทำให้ได้รับโแกาส และความไว้วางใจจากผู้ก่อตั้งองค์กรก่อนส่งต่อยังรุ่นลูกรุ่นหลาน ได้แลกเปลี่ยนมุมมองกับบรรดาผู้ก่อตะ้งองค์กรหลายประเภท หลายขนาด ในหลากหลายอุตสาหกรรม ซึ่งต่างปรารถนาที่จะให้ “องค์กรที่ปลุกปั้นมากับมือเติบโต แข็งแกร่ง”
บ้างก็สมตามเจตนาและความตั้งใจ บางแห่ง บางองค์กรรู้สึกอึดอัดใจ
ในฐานะของผู้มีจิตวิญญาณของนักวินิจฉัย ที่ปรึกษาองค์กร โค้ชทางธุรกิจ และนักวิจัยองค์กรที่ศึกษาวิธีปฏิบัติที่ดีมามากมายย่อมต้องหาโซลูชั่นที่ดีที่สุดแก่ลูกค้า
คำถามบอกทิศ ... คำตอบบอกทาง ดังนั้นคำถามที่ดีมีชียไปกว่าครึ่ง “องค์กรในระดับโลกทำอย่างไร?”

ในโลกธุรกิจ พลังขับเคลื่อนที่ทรงพลังที่สุดอย่างหนึ่งคือพลังงาน ความมุ่งมั่น และวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" นี้สามารถสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับบริษัท แม้ผู้ก่อตั้งจะไม่ได้บริหารงานแล้วก็ตาม แต่หากสูญเสียจิตวิญญาณนี้ไป บริษัทก็อาจสูญเสียคุณค่าอย่างรวดเร็ว
องค์กรชั้นนำ Dell, Hewlett-Packard และ Apple ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงจากวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป การเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร และการเติบโตขององค์กร ทำให้บริษัทเหล่านี้เริ่มสูญเสียจิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง จนประสบปัญหาต่างๆ
•Dell
หลัง Michael Dell ลาออกจากตำแหน่ง CEO Dell เริ่มชะลอตัว จนเขาต้องกลับมาบริหารงานอีกครั้ง และตัดสินใจนำบริษัทออกจากตลาดหลักทรัพย์ (private) เพื่อฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กร
•HP
Meg Whitman CEO ของ HP พยายามกอบกู้บริษัทด้วยการย้อนกลับไปสู่หลักการดั้งเดิมของผู้ก่อตั้ง แยก HP ออกเป็นสองบริษัท ลดจำนวนพนักงาน และเพิ่มการลงทุนใน R&D
• Apple
เรื่องราวของ Steve Jobs ที่ออกจาก Apple แล้วบริษัทเริ่มมีปัญหา แต่เมื่อเขากลับมา Apple ก็กลับมายิ่งใหญ่กว่าเดิม

จากการวิจัยพบว่า "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก
1.พันธกิจแห่งการบุกเบิก: สร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง และสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน
2.ความมุ่งมั่นในแนวหน้า: ให้ความสำคัญกับลูกค้าและพนักงานที่สัมผัสลูกค้าโดยตรง
3.กรอบความคิดแบบเจ้าของ: รับผิดชอบต่อผลลัพธ์และเติบโตอย่างยั่งยืน
.
องค์กรที่รักษาจิตวิญญาณผู้ก่อตั้งไว้ได้ แม้เติบโตเป็นองค์กรขนาดใหญ่ ก็ยังคงความคล่องตัว มีพลัง และดึงดูดคนเก่งได้
.
คำถามสำหรับองค์กรของคุณ:
•คุณยังคงยึดมั่นในวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งหรือไม่?
•องค์กรของคุณมีความคล่องตัว รวดเร็ว และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดีหรือไม่?
•พนักงานของคุณมีแรงบันดาลใจและรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรหรือไม่?
หากคำตอบคือ ... "ไม่"
ถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องฟื้นฟู "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" เพื่อพาองค์กรกลับสู่เส้นทางแห่งความสำเร็จอีกครั้ง

Dell, HP และ Apple
ค้นพบวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งอีกครั้ง
และทำไมองค์กรคุณจึงควรทำเช่นเดียวกัน

ค้นพบวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งและฟื้นคืนชีพองค์กรสู่วิสัยทัศน์ผู้ก่อตั้งกับบริการของเรา:
เราช่วยองค์กรวิเคราะห์และฟื้นฟู "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" ผ่านกระบวนการที่เข้มข้น
•สัมภาษณ์ผู้บริหาร: เพื่อทำความเข้าใจวิสัยทัศน์ ปัญหา และเป้าหมายขององค์กร
•วิเคราะห์ข้อมูล: เพื่อประเมินสถานะ "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" ในองค์กร
•จัด Workshop: เพื่อสร้างความเข้าใจและแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน
•พัฒนาแผนปฏิบัติการ: เพื่อฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรและขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความสำเร็จ
ติดต่อเราวันนี้ เพื่อรับคำปรึกษาฟรี!

เดชฤทธิ์ กรุ๊ป ผู้บริหารแบรนด์ “LIFE ALIGNMENTOR”, แบรนด์ “10X CONSULTING” ที่ปรึกษามืออาชีพแบรนด์เดียวในไทยที่มีประสบการณ์ตรงกับการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ - กลยุทธ์กว่า 3,000 โครงการ เรามีทีมงานมืออาชีพซึ่งมีประสบการณ์พัฒนาธุรกิจและองค์กรมานานกว่า 30 ปี พร้อมเป็นพาร์ทเนอร์สร้างการเติบโตพร้อมกับคุณ

เดชฤทธิ์ กรุ๊ป
ผู้บริหารแบรนด์ 10X Consulting และ Life Alignmentor
บริการครบเครื่องเรื่องพัฒนาศักยภาพ
#เดชฤทธิ์กรุ๊ป
#Dechritgroup
#10Xconsulting
#lifealignmentor
พัฒนาองค์กรและผู้ประกอบการสร้างแบรนด์ไทยในระดับโลก
https://10-xconsulting.com
ปั้นคนให้เป็นแชมป์ด้วยพลังทวี
“ผสานความดีxความเก่ง”
https://lifealignmentor.com

COAC(H)EOlogist ผสานศาสตร์ซึ่งเป็นความสำเร็จและความล้มเหลวของ CEO และวิธีการที่ CEO สร้างผลงานและผลลัพธ์ที่พวกเขาสร้างขึ้นผ่านกระบวนการโค้ชหลากมิติแบบองค์รวม ถ่ายทอดผ่านเรื่องเล่าจากประสบการณ์ตรงที่ถอดรหัสด้วยวิธีการ “INSIGTSHACK” วันนี้เราเริ่มต้นกันด้วยกรณีศึกษาที่น่าสนใจขององค์กรชั้นนำ ย้อนกลับไปในยุค 80s Michael Dell หนุ่มน้อยไฟแรง ได้ก่อตั้งบริษัทคอมพิวเตอร์ Dell จากห้องพักในหอพักมหาวิทยาลัย ด้วยวิสัยทัศน์อันเฉียบคมและกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใคร Dell เติบโตอย่างก้าวกระโดด สร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ให้กับวงการธุรกิจ แล้ววันหนึ่ง เมื่อ Michael Dell ก้าวลงจากตำแหน่ง CEO Dell ก็เริ่มสูญเสียพลังแห่งการบุกเบิก บริษัทเติบโตเป็นองค์กรขนาดใหญ่ ความคล่องตัวลดลง และเริ่มห่างเหินจากลูกค้า Michael Dell ตัดสินใจครั้งสำคัญ เขากลับมาบริหารงานอีกครั้ง และนำ Dell ออกจากตลาดหลักทรัพย์ เพื่อฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้าง "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" และพา Dell กลับสู่เส้นทางแห่งความสำเร็จอีกครั้ง ไม่เพียงแค่ Dell เท่านั้น บริษัทไอทีชั้นนำอย่าง HP และ Apple ก็เคยประสบปัญหาจากการสูญเสีย "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" เช่นกัน Meg Whitman CEO ของ HP ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการฟื้นฟู HP ด้วยการย้อนกลับไปสู่หลักการดั้งเดิมของผู้ก่อตั้ง ลดขนาดองค์กร และเพิ่มการลงทุนใน R&D ส่วน Apple ทุกคนคงทราบดีถึงเรื่องราวของ Steve Jobs ที่ออกจาก Apple แล้วบริษัทเริ่มมีปัญหา แต่เมื่อเขากลับมา Apple ก็กลับมายิ่งใหญ่กว่าเดิม เรื่องราวของ Dell, HP และ Apple สะท้อนให้เห็นว่า "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร คำถามที่น่าใจคือแล้ว "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" คืออะไร? องค์ประกอบสำคัญมีอะไรบ้าง? และองค์กรของคุณจะรักษาจิตวิญญาณนี้ไว้ได้อย่างไร? 🎯 ตอนนี้…คำถามสำหรับองค์กรของคุณ: •คุณยังคงยึดมั่นในวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งหรือไม่? •องค์กรของคุณมีความคล่องตัว รวดเร็ว และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดีหรือไม่? •พนักงานของคุณมีแรงบันดาลใจและรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรหรือไม่? . ประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาแนะนำกว่า 30 ปี ทำให้ได้รับโแกาส และความไว้วางใจจากผู้ก่อตั้งองค์กรก่อนส่งต่อยังรุ่นลูกรุ่นหลาน ได้แลกเปลี่ยนมุมมองกับบรรดาผู้ก่อตะ้งองค์กรหลายประเภท หลายขนาด ในหลากหลายอุตสาหกรรม ซึ่งต่างปรารถนาที่จะให้ “องค์กรที่ปลุกปั้นมากับมือเติบโต แข็งแกร่ง” บ้างก็สมตามเจตนาและความตั้งใจ บางแห่ง บางองค์กรรู้สึกอึดอัดใจ ในฐานะของผู้มีจิตวิญญาณของนักวินิจฉัย ที่ปรึกษาองค์กร โค้ชทางธุรกิจ และนักวิจัยองค์กรที่ศึกษาวิธีปฏิบัติที่ดีมามากมายย่อมต้องหาโซลูชั่นที่ดีที่สุดแก่ลูกค้า คำถามบอกทิศ ... คำตอบบอกทาง ดังนั้นคำถามที่ดีมีชียไปกว่าครึ่ง “องค์กรในระดับโลกทำอย่างไร?” ในโลกธุรกิจ พลังขับเคลื่อนที่ทรงพลังที่สุดอย่างหนึ่งคือพลังงาน ความมุ่งมั่น และวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" นี้สามารถสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับบริษัท แม้ผู้ก่อตั้งจะไม่ได้บริหารงานแล้วก็ตาม แต่หากสูญเสียจิตวิญญาณนี้ไป บริษัทก็อาจสูญเสียคุณค่าอย่างรวดเร็ว องค์กรชั้นนำ Dell, Hewlett-Packard และ Apple ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงจากวิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง แต่เมื่อเวลาผ่านไป การเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร และการเติบโตขององค์กร ทำให้บริษัทเหล่านี้เริ่มสูญเสียจิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง จนประสบปัญหาต่างๆ •Dell หลัง Michael Dell ลาออกจากตำแหน่ง CEO Dell เริ่มชะลอตัว จนเขาต้องกลับมาบริหารงานอีกครั้ง และตัดสินใจนำบริษัทออกจากตลาดหลักทรัพย์ (private) เพื่อฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กร •HP Meg Whitman CEO ของ HP พยายามกอบกู้บริษัทด้วยการย้อนกลับไปสู่หลักการดั้งเดิมของผู้ก่อตั้ง แยก HP ออกเป็นสองบริษัท ลดจำนวนพนักงาน และเพิ่มการลงทุนใน R&D • Apple เรื่องราวของ Steve Jobs ที่ออกจาก Apple แล้วบริษัทเริ่มมีปัญหา แต่เมื่อเขากลับมา Apple ก็กลับมายิ่งใหญ่กว่าเดิม จากการวิจัยพบว่า "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" ประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก 1.พันธกิจแห่งการบุกเบิก: สร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง และสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน 2.ความมุ่งมั่นในแนวหน้า: ให้ความสำคัญกับลูกค้าและพนักงานที่สัมผัสลูกค้าโดยตรง 3.กรอบความคิดแบบเจ้าของ: รับผิดชอบต่อผลลัพธ์และเติบโตอย่างยั่งยืน . องค์กรที่รักษาจิตวิญญาณผู้ก่อตั้งไว้ได้ แม้เติบโตเป็นองค์กรขนาดใหญ่ ก็ยังคงความคล่องตัว มีพลัง และดึงดูดคนเก่งได้ . คำถามสำหรับองค์กรของคุณ: •คุณยังคงยึดมั่นในวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งหรือไม่? •องค์กรของคุณมีความคล่องตัว รวดเร็ว และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดีหรือไม่? •พนักงานของคุณมีแรงบันดาลใจและรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรหรือไม่? หากคำตอบคือ ... "ไม่" ถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องฟื้นฟู "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" เพื่อพาองค์กรกลับสู่เส้นทางแห่งความสำเร็จอีกครั้ง Dell, HP และ Apple ค้นพบวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งอีกครั้ง และทำไมองค์กรคุณจึงควรทำเช่นเดียวกัน ค้นพบวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของผู้ก่อตั้งและฟื้นคืนชีพองค์กรสู่วิสัยทัศน์ผู้ก่อตั้งกับบริการของเรา: เราช่วยองค์กรวิเคราะห์และฟื้นฟู "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" ผ่านกระบวนการที่เข้มข้น •สัมภาษณ์ผู้บริหาร: เพื่อทำความเข้าใจวิสัยทัศน์ ปัญหา และเป้าหมายขององค์กร •วิเคราะห์ข้อมูล: เพื่อประเมินสถานะ "จิตวิญญาณผู้ก่อตั้ง" ในองค์กร •จัด Workshop: เพื่อสร้างความเข้าใจและแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน •พัฒนาแผนปฏิบัติการ: เพื่อฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรและขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความสำเร็จ ติดต่อเราวันนี้ เพื่อรับคำปรึกษาฟรี! เดชฤทธิ์ กรุ๊ป ผู้บริหารแบรนด์ “LIFE ALIGNMENTOR”, แบรนด์ “10X CONSULTING” ที่ปรึกษามืออาชีพแบรนด์เดียวในไทยที่มีประสบการณ์ตรงกับการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ - กลยุทธ์กว่า 3,000 โครงการ เรามีทีมงานมืออาชีพซึ่งมีประสบการณ์พัฒนาธุรกิจและองค์กรมานานกว่า 30 ปี พร้อมเป็นพาร์ทเนอร์สร้างการเติบโตพร้อมกับคุณ เดชฤทธิ์ กรุ๊ป ผู้บริหารแบรนด์ 10X Consulting และ Life Alignmentor บริการครบเครื่องเรื่องพัฒนาศักยภาพ #เดชฤทธิ์กรุ๊ป #Dechritgroup #10Xconsulting #lifealignmentor พัฒนาองค์กรและผู้ประกอบการสร้างแบรนด์ไทยในระดับโลก https://10-xconsulting.com ปั้นคนให้เป็นแชมป์ด้วยพลังทวี “ผสานความดีxความเก่ง” https://lifealignmentor.com

0 ความคิดเห็น 0 การแบ่งปัน 230 มุมมอง 0 รีวิว

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อกดถูกใจ แชร์ และแสดงความคิดเห็น!
พัชรี ว่องไววิทย์ ได้เพิ่มรูปภาพ
2025-01-01 03:33:55 -

If it's BOEING, I'm not going.

ในอดีต..บริษัทโบอิ้ง เน้นความเป็นเลิศทางด้านวิศวกรรม+ความปลอดภัย
หลังจาก ปี 1997 โบอิ้ง ได้ซื้อ บริษัท แม๊คโดเนล ดักกลาส เพื่อ ขยายความยิ่งใหญ่ กลับกลายเป็น "หายนะ" ของวงการบินทั่วโลก เนื่องจาก วัฒนธรรมองค์กรของโบอิ้ง เปลี่ยนไปเป็น "แสวงหากำไรสูงที่สุด"

การลดต้นทุนผลิต จึงเป้นสาเหตุของเครื่องบินโบอิ้งตก ผู้โดยสาร(ตายเรียบ) ล้อหลุด ประตูฉุกเฉินหลุด ล่าสุด ล้อหน้า กางข้างเดียว บินขึ้น+ล้อไม่เก็บ และ ล่าสุด Boeing 737-800 บินลง ฐานล้อไม่กางทั้งสองข้าง ทำให้ JeJu ไม่มีเบรค แตะพื้นไถลเพียงครึ่งหนึ่งของรันเวย์ ที่สั้นเพียง 2,800 เมตร จึงไปชนแบริเออร์คอนกรีต ระเบิด ตาย 179 รอด 2คน

ทุกคน ที่ แฉ เหตุที่เครื่องโบอิ้งมีปัญหา ตายเรียบเนื่องจากถูกฆาตกรรมปิดปาก

------------------------------

อ้างอิง :
1. วิบากกรรม Boeing l Valor Podcast
https://www.youtube.com/watch?v=aKivL9rRwxo
2. ระทึก! กลางเวหา ประตูเครื่องบินหลุดกลางอากาศ
https://www.youtube.com/watch?v=nIig4y_5ZDY&t=97s
3. เรื่องเล่า Boeing
https://www.youtube.com/watch?v=69wciKAtzxI
4. Boeing ฉาวไม่พัก แผงประตูหลุด ล้อระเบิด ตกวูบกลางอากาศ
https://www.youtube.com/watch?v=WdZxnv1smd4
5. ขาลงแบบดิ่งสุด! เรื่องอื้อฉาวของโบอิ้งยิ่งขุดยิ่งเจอเรื่องที่เลวร้ายที่สุด
https://www.youtube.com/watch?v=xQkbXulhv5k
6. วิกฤต “โบอิ้ง” กระทบชิ่ง “การบินไทย” : คุยทุกเรื่องกับสนธิ
https://www.youtube.com/watch?v=DEnlVZdqD6Q
7. ทำไม Boeing ฉาวซ้ำซาก ความผิดใคร | Executive Espresso
https://www.youtube.com/watch?v=MjfU8yxjBks&t=180s
8. โบอิ้งตกต่ำขาดทุน 18,000 ล้าน | พนักงานไม่กล้านั่ง เครื่องบินที่ตัวเองผลิต
https://www.youtube.com/watch?v=iAZ5Y01j7c0&t=721s
9. โบอิ้งสูญเสียตลาดจีน จีนเลือกซื้อแอร์บัส 300 ลำ
https://www.youtube.com/watch?v=R0goHw-7LnU
10. Boeing 787 Deramliner กาตาร์แอร์เวย์สตกหลุมอากาศ 28 พค. 67
https://www.youtube.com/watch?v=_fZgoPcQNBM
11. 777-300ER ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ SQ321 "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67
https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU
12. ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67
https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU
13. วิกฤตความเชื่อมั่น โหมกระหน่ำ Boeing ?
https://www.youtube.com/watch?v=dfzeEFBHvzc
14. ทำไมถึงมีคนตายเพราะเครื่องบิน Boeing บ่อย?! #ดาร์คไดอะรี I แค่อยากเล่า...◄1692►
https://www.youtube.com/watch?v=e1ZXQTW7xEU
15. ระบบฐานล้อไม่กาง ในอุบัติเหตุ JEJU AIR ไม่ใช่นก
https://www.youtube.com/shorts/KUlogEE6q4o

If it's BOEING, I'm not going. ในอดีต..บริษัทโบอิ้ง เน้นความเป็นเลิศทางด้านวิศวกรรม+ความปลอดภัย หลังจาก ปี 1997 โบอิ้ง ได้ซื้อ บริษัท แม๊คโดเนล ดักกลาส เพื่อ ขยายความยิ่งใหญ่ กลับกลายเป็น "หายนะ" ของวงการบินทั่วโลก เนื่องจาก วัฒนธรรมองค์กรของโบอิ้ง เปลี่ยนไปเป็น "แสวงหากำไรสูงที่สุด" การลดต้นทุนผลิต จึงเป้นสาเหตุของเครื่องบินโบอิ้งตก ผู้โดยสาร(ตายเรียบ) ล้อหลุด ประตูฉุกเฉินหลุด ล่าสุด ล้อหน้า กางข้างเดียว บินขึ้น+ล้อไม่เก็บ และ ล่าสุด Boeing 737-800 บินลง ฐานล้อไม่กางทั้งสองข้าง ทำให้ JeJu ไม่มีเบรค แตะพื้นไถลเพียงครึ่งหนึ่งของรันเวย์ ที่สั้นเพียง 2,800 เมตร จึงไปชนแบริเออร์คอนกรีต ระเบิด ตาย 179 รอด 2คน ทุกคน ที่ แฉ เหตุที่เครื่องโบอิ้งมีปัญหา ตายเรียบเนื่องจากถูกฆาตกรรมปิดปาก ------------------------------ อ้างอิง : 1. วิบากกรรม Boeing l Valor Podcast https://www.youtube.com/watch?v=aKivL9rRwxo 2. ระทึก! กลางเวหา ประตูเครื่องบินหลุดกลางอากาศ https://www.youtube.com/watch?v=nIig4y_5ZDY&t=97s 3. เรื่องเล่า Boeing https://www.youtube.com/watch?v=69wciKAtzxI 4. Boeing ฉาวไม่พัก แผงประตูหลุด ล้อระเบิด ตกวูบกลางอากาศ https://www.youtube.com/watch?v=WdZxnv1smd4 5. ขาลงแบบดิ่งสุด! เรื่องอื้อฉาวของโบอิ้งยิ่งขุดยิ่งเจอเรื่องที่เลวร้ายที่สุด https://www.youtube.com/watch?v=xQkbXulhv5k 6. วิกฤต “โบอิ้ง” กระทบชิ่ง “การบินไทย” : คุยทุกเรื่องกับสนธิ https://www.youtube.com/watch?v=DEnlVZdqD6Q 7. ทำไม Boeing ฉาวซ้ำซาก ความผิดใคร | Executive Espresso https://www.youtube.com/watch?v=MjfU8yxjBks&t=180s 8. โบอิ้งตกต่ำขาดทุน 18,000 ล้าน | พนักงานไม่กล้านั่ง เครื่องบินที่ตัวเองผลิต https://www.youtube.com/watch?v=iAZ5Y01j7c0&t=721s 9. โบอิ้งสูญเสียตลาดจีน จีนเลือกซื้อแอร์บัส 300 ลำ https://www.youtube.com/watch?v=R0goHw-7LnU 10. Boeing 787 Deramliner กาตาร์แอร์เวย์สตกหลุมอากาศ 28 พค. 67 https://www.youtube.com/watch?v=_fZgoPcQNBM 11. 777-300ER ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ SQ321 "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67 https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU 12. ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67 https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU 13. วิกฤตความเชื่อมั่น โหมกระหน่ำ Boeing ? https://www.youtube.com/watch?v=dfzeEFBHvzc 14. ทำไมถึงมีคนตายเพราะเครื่องบิน Boeing บ่อย?! #ดาร์คไดอะรี I แค่อยากเล่า...◄1692► https://www.youtube.com/watch?v=e1ZXQTW7xEU 15. ระบบฐานล้อไม่กาง ในอุบัติเหตุ JEJU AIR ไม่ใช่นก https://www.youtube.com/shorts/KUlogEE6q4o

0 ความคิดเห็น 0 การแบ่งปัน 329 มุมมอง 0 รีวิว

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อกดถูกใจ แชร์ และแสดงความคิดเห็น!
Distinguished Prof.Dr. Wasit Prombutr เพิ่ม 2 รูปภาพ
2024-12-26 10:53:13 -

ประชาสัมพันธ์หลักสูตร 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM ของแบรนด์ 10X CONSULTING

"พลิกโฉมองค์กร สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน"

10X CONSULTING เชิญคุณเข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาศักยภาพบุคคลและองค์กร 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM ที่จะช่วยให้คุณและทีมงานก้าวข้ามขีดจำกัด พัฒนาศักยภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม พร้อมรับรองความรู้และทักษะจากสถาบันระดับโลก อาทิ OKR INSTITUTE, INTERNATIONAL MENTORING CENTER (IMC), THE JOHN C MAXWELL TEAM (JMT)

ทำไมต้องเลือกหลักสูตรของ 10X CONSULTING?
-ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง: วิทยากรของเราคือผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและการ--พัฒนาภาวะผู้นำ ที่พร้อมถ่ายทอดประสบการณ์และเทคนิคที่เป็นประโยชน์
-หลักสูตรที่หลากหลาย: ครอบคลุมทุกระดับ ตั้งแต่พนักงานไปจนถึงผู้บริหาร เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างกันขององค์กร
-เน้นการปฏิบัติจริง: หลักสูตรเน้นการฝึกปฏิบัติจริงผ่าน case study และกิจกรรมกลุ่ม เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที
-รับรองความรู้จากสถาบันระดับโลก: เพิ่มความน่าเชื่อถือและเป็นที่ยอมรับในระดับสากล
-สร้างเครือข่าย: ได้พบปะแลกเปลี่ยนความรู้กับผู้เข้าร่วมจากหลากหลายองค์กร

ประโยชน์ที่คุณจะได้รับ:
-พัฒนาภาวะผู้นำ: ฝึกฝนทักษะการเป็นผู้นำที่หลากหลาย เช่น การสร้างแรงบันดาลใจ การสร้างความสัมพันธ์ การตัดสินใจ และการแก้ปัญหา
-เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน: เรียนรู้เทคนิคการทำงานที่เป็นระบบและมีประสิทธิภาพสูงสุด เช่น OKR, Agile, Lean
-สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ: พัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีม การสื่อสาร และการแก้ไขปัญหาร่วมกัน
-ปรับปรุงกระบวนการทำงาน: ออกแบบและปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
-บรรลุเป้าหมายองค์กร: ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี: สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการเรียนรู้และการเติบโต
-เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร: พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถที่ตรงตามความต้องการของตลาด

อย่าพลาดโอกาสในการพัฒนาองค์กรของคุณให้ก้าวไปข้างหน้าด้วยหลักสูตรที่เข้มข้นและวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ 10X CONSULTING พร้อมเป็นพันธมิตรในการพัฒนาองค์กรของคุณ
สมัครเข้าร่วมหลักสูตร 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM ของ 10X CONSULTING ได้แล้ววันนี้

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่:
Line OA: @10xconsulting
โทร. 084-995-9451
#10XConsulting #พัฒนาองค์กร #Leadership #Mentoring #TheJohnMaxwellTeam #OKR #Agile

www.10-xconsulting.com

ประชาสัมพันธ์หลักสูตร 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM ของแบรนด์ 10X CONSULTING "พลิกโฉมองค์กร สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน" 10X CONSULTING เชิญคุณเข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาศักยภาพบุคคลและองค์กร 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM ที่จะช่วยให้คุณและทีมงานก้าวข้ามขีดจำกัด พัฒนาศักยภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม พร้อมรับรองความรู้และทักษะจากสถาบันระดับโลก อาทิ OKR INSTITUTE, INTERNATIONAL MENTORING CENTER (IMC), THE JOHN C MAXWELL TEAM (JMT) ทำไมต้องเลือกหลักสูตรของ 10X CONSULTING? -ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง: วิทยากรของเราคือผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรและการ--พัฒนาภาวะผู้นำ ที่พร้อมถ่ายทอดประสบการณ์และเทคนิคที่เป็นประโยชน์ -หลักสูตรที่หลากหลาย: ครอบคลุมทุกระดับ ตั้งแต่พนักงานไปจนถึงผู้บริหาร เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่แตกต่างกันขององค์กร -เน้นการปฏิบัติจริง: หลักสูตรเน้นการฝึกปฏิบัติจริงผ่าน case study และกิจกรรมกลุ่ม เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ได้ทันที -รับรองความรู้จากสถาบันระดับโลก: เพิ่มความน่าเชื่อถือและเป็นที่ยอมรับในระดับสากล -สร้างเครือข่าย: ได้พบปะแลกเปลี่ยนความรู้กับผู้เข้าร่วมจากหลากหลายองค์กร ประโยชน์ที่คุณจะได้รับ: -พัฒนาภาวะผู้นำ: ฝึกฝนทักษะการเป็นผู้นำที่หลากหลาย เช่น การสร้างแรงบันดาลใจ การสร้างความสัมพันธ์ การตัดสินใจ และการแก้ปัญหา -เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน: เรียนรู้เทคนิคการทำงานที่เป็นระบบและมีประสิทธิภาพสูงสุด เช่น OKR, Agile, Lean -สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ: พัฒนาทักษะการทำงานเป็นทีม การสื่อสาร และการแก้ไขปัญหาร่วมกัน -ปรับปรุงกระบวนการทำงาน: ออกแบบและปรับปรุงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น -บรรลุเป้าหมายองค์กร: ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ -สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี: สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการเรียนรู้และการเติบโต -เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร: พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถที่ตรงตามความต้องการของตลาด อย่าพลาดโอกาสในการพัฒนาองค์กรของคุณให้ก้าวไปข้างหน้าด้วยหลักสูตรที่เข้มข้นและวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ 10X CONSULTING พร้อมเป็นพันธมิตรในการพัฒนาองค์กรของคุณ สมัครเข้าร่วมหลักสูตร 2025 PUBLIC TRAINING PROGRAM ของ 10X CONSULTING ได้แล้ววันนี้ สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่: Line OA: @10xconsulting โทร. 084-995-9451 #10XConsulting #พัฒนาองค์กร #Leadership #Mentoring #TheJohnMaxwellTeam #OKR #Agile www.10-xconsulting.com

0 ความคิดเห็น 0 การแบ่งปัน 378 มุมมอง 0 รีวิว

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อกดถูกใจ แชร์ และแสดงความคิดเห็น!
PrashArtify ได้เพิ่มรูปภาพ
2024-12-07 09:16:02 -

การพูดคุยเจรจา: วิธีแก้ปัญหาและสร้างความสัมพันธ์ในองค์กรอย่างมีเป้าหมายในองค์กรที่มีความซับซ้อนและประกอบด้วยบุคคลหลากหลายความคิด การเกิดปัญหาและความขัดแย้งเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้ การพูดคุยเจรจา (Negotiation and Communication) จึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะอธิบายถึงความสำคัญของการพูดคุยเจรจา วิธีการนำไปใช้ในสถานการณ์ต่าง ๆ และผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับจากการใช้ทักษะนี้ความสำคัญของการพูดคุยเจรจา1. แก้ไขปัญหาอย่างตรงจุดการพูดคุยเจรจาช่วยให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้โดยตรง ซึ่งนำไปสู่การหาข้อตกลงหรือแนวทางแก้ไขที่ทุกฝ่ายยอมรับได้2. ลดความขัดแย้งในองค์กรเมื่อมีการสื่อสารอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมา ความเข้าใจผิดและความขัดแย้งระหว่างบุคคลหรือทีมจะลดลง และส่งผลให้การทำงานร่วมกันเป็นไปอย่างราบรื่น3. สร้างความเชื่อมั่นและความร่วมมือการพูดคุยอย่างเปิดใจและมีเป้าหมายช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจระหว่างบุคคล และกระตุ้นให้เกิดความร่วมมือเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันวิธีการพูดคุยเจรจาอย่างมีประสิทธิภาพ1. ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนก่อนเริ่มการพูดคุย ควรกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้ชัดเจน เช่น การหาข้อตกลง การลดความเข้าใจผิด หรือการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น2. ฟังอย่างตั้งใจการฟังเป็นหัวใจสำคัญของการพูดคุยที่มีประสิทธิภาพ การให้โอกาสผู้อื่นได้แสดงความคิดเห็นจะช่วยสร้างความไว้วางใจและเพิ่มความเข้าใจซึ่งกันและกัน3. ใช้ภาษาที่เหมาะสมเลือกใช้คำพูดที่สุภาพ ชัดเจน และเหมาะสมกับบริบท หลีกเลี่ยงการใช้คำที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้ง4. ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ร่วมมุ่งเน้นหาทางออกที่ทุกฝ่ายได้รับประโยชน์หรือยอมรับได้ ไม่ใช่เพียงแค่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง5. ติดตามผลหลังการเจรจาหลังการพูดคุย ควรมีการติดตามผลเพื่อให้มั่นใจว่าข้อตกลงหรือแนวทางแก้ปัญหาถูกนำไปปฏิบัติอย่างถูกต้องผลลัพธ์จากการพูดคุยเจรจาที่มีเป้าหมายความสัมพันธ์ในองค์กรดีขึ้นเมื่อบุคลากรมีความเข้าใจกันและสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น จะส่งผลให้บรรยากาศในที่ทำงานดีขึ้นประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้นการสื่อสารที่ดีช่วยลดอุปสรรคในการทำงาน และส่งเสริมให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการพูดคุยเจรจาอย่างสร้างสรรค์จะเป็นองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่สนับสนุนการพัฒนาความร่วมมือสรุปการพูดคุยเจรจาไม่เพียงแค่เป็นวิธีแก้ปัญหาเบื้องต้นในองค์กร แต่ยังเป็นเครื่องมือที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างบุคลากรและส่งเสริมความสำเร็จในระยะยาว หากองค์กรสามารถปลูกฝังและสนับสนุนการพูดคุยเจรจาอย่างมีเป้าหมายได้ ย่อมเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน.

การพูดคุยเจรจา: วิธีแก้ปัญหาและสร้างความสัมพันธ์ในองค์กรอย่างมีเป้าหมายในองค์กรที่มีความซับซ้อนและประกอบด้วยบุคคลหลากหลายความคิด การเกิดปัญหาและความขัดแย้งเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้ การพูดคุยเจรจา (Negotiation and Communication) จึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทความนี้จะอธิบายถึงความสำคัญของการพูดคุยเจรจา วิธีการนำไปใช้ในสถานการณ์ต่าง ๆ และผลลัพธ์ที่องค์กรจะได้รับจากการใช้ทักษะนี้ความสำคัญของการพูดคุยเจรจา1. แก้ไขปัญหาอย่างตรงจุดการพูดคุยเจรจาช่วยให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องกับปัญหาได้โดยตรง ซึ่งนำไปสู่การหาข้อตกลงหรือแนวทางแก้ไขที่ทุกฝ่ายยอมรับได้2. ลดความขัดแย้งในองค์กรเมื่อมีการสื่อสารอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมา ความเข้าใจผิดและความขัดแย้งระหว่างบุคคลหรือทีมจะลดลง และส่งผลให้การทำงานร่วมกันเป็นไปอย่างราบรื่น3. สร้างความเชื่อมั่นและความร่วมมือการพูดคุยอย่างเปิดใจและมีเป้าหมายช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจระหว่างบุคคล และกระตุ้นให้เกิดความร่วมมือเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันวิธีการพูดคุยเจรจาอย่างมีประสิทธิภาพ1. ตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนก่อนเริ่มการพูดคุย ควรกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้ชัดเจน เช่น การหาข้อตกลง การลดความเข้าใจผิด หรือการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น2. ฟังอย่างตั้งใจการฟังเป็นหัวใจสำคัญของการพูดคุยที่มีประสิทธิภาพ การให้โอกาสผู้อื่นได้แสดงความคิดเห็นจะช่วยสร้างความไว้วางใจและเพิ่มความเข้าใจซึ่งกันและกัน3. ใช้ภาษาที่เหมาะสมเลือกใช้คำพูดที่สุภาพ ชัดเจน และเหมาะสมกับบริบท หลีกเลี่ยงการใช้คำที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้ง4. ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ร่วมมุ่งเน้นหาทางออกที่ทุกฝ่ายได้รับประโยชน์หรือยอมรับได้ ไม่ใช่เพียงแค่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง5. ติดตามผลหลังการเจรจาหลังการพูดคุย ควรมีการติดตามผลเพื่อให้มั่นใจว่าข้อตกลงหรือแนวทางแก้ปัญหาถูกนำไปปฏิบัติอย่างถูกต้องผลลัพธ์จากการพูดคุยเจรจาที่มีเป้าหมายความสัมพันธ์ในองค์กรดีขึ้นเมื่อบุคลากรมีความเข้าใจกันและสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น จะส่งผลให้บรรยากาศในที่ทำงานดีขึ้นประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้นการสื่อสารที่ดีช่วยลดอุปสรรคในการทำงาน และส่งเสริมให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการพูดคุยเจรจาอย่างสร้างสรรค์จะเป็นองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่สนับสนุนการพัฒนาความร่วมมือสรุปการพูดคุยเจรจาไม่เพียงแค่เป็นวิธีแก้ปัญหาเบื้องต้นในองค์กร แต่ยังเป็นเครื่องมือที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างบุคลากรและส่งเสริมความสำเร็จในระยะยาว หากองค์กรสามารถปลูกฝังและสนับสนุนการพูดคุยเจรจาอย่างมีเป้าหมายได้ ย่อมเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน.

0 ความคิดเห็น 0 การแบ่งปัน 246 มุมมอง 0 รีวิว

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อกดถูกใจ แชร์ และแสดงความคิดเห็น!
Apisha Laowiwatwong ได้เพิ่มรูปภาพ
2024-10-13 04:47:58 -

ดวงจันทร์ (Moon) ในโหราศาสตร์ธุรกิจ 🌕✨

ดวงจันทร์ เป็นสัญลักษณ์ของความรู้สึก สัญชาตญาณ และการปรับตัว ในโหราศาสตร์ธุรกิจ ดวงจันทร์สามารถบ่งบอกถึงความสามารถในการเข้าใจอารมณ์ของพนักงานและลูกค้า 💬 การเชื่อมต่อกับความต้องการที่แท้จริง และการสร้างความรู้สึกปลอดภัยและมั่นคงในองค์กร 🌟

ความหมายของดวงจันทร์ในโหราศาสตร์ธุรกิจ 🏢

ดวงจันทร์มีความเกี่ยวข้องกับ การดูแลและบริหารจัดการภายในองค์กร 💼 แสดงถึงการสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตร การดูแลความเป็นอยู่ของพนักงาน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีความผูกพันต่อกัน 🤝 ดวงจันทร์ยังบอกถึงความสามารถในการ เข้าใจความต้องการของลูกค้า และการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้ดี 📈

วิธีใช้พลังของดวงจันทร์ในธุรกิจ 💡

1️⃣ การสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร: แผนกที่ดวงจันทร์เด่นชัด เช่น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ควรเน้นการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน การดูแลสวัสดิการ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทำให้พนักงานรู้สึกมั่นคงและปลอดภัย 👥

2️⃣ การปรับตัวและการตัดสินใจด้วยสัญชาตญาณ: ในสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วหรือเมื่อตลาดเปลี่ยนแปลง ธุรกิจที่มีดวงจันทร์แข็งแรงจะสามารถใช้สัญชาตญาณในการวางแผนและปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ 💪

3️⃣ การบริหารจัดการความรู้สึกของลูกค้า: การเข้าใจความรู้สึกของลูกค้าช่วยให้ธุรกิจสามารถสร้างความพึงพอใจและความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนได้ 🔄 เช่น การใช้ดวงจันทร์ในการกำหนดช่วงเวลาในการสื่อสาร หรือการจัดกิจกรรมที่เข้าถึงอารมณ์และความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น 🛍️

สรุป: พลังของดวงจันทร์ในโหราศาสตร์ธุรกิจ 🌕✨

ดวงจันทร์เป็นมากกว่าดาวแห่งอารมณ์และความรู้สึก แต่ยังสะท้อนถึงการดูแล การปรับตัว และการสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงในองค์กร หากธุรกิจของคุณต้องการเน้นการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี การเข้าใจความรู้สึกของลูกค้า หรือการปรับตัวให้เข้ากับความเปลี่ยนแปลง ดวงจันทร์ในดวงชะตาธุรกิจจะช่วยบอกถึงแนวทางในการบริหารงานได้อย่างลึกซึ้ง ✨💼

#โหราศาสตร์ธุรกิจ #BusinessAstrology #ดวงจันทร์ #การวางแผนธุรกิจ #การบริหารองค์กร #ความสัมพันธ์ในองค์กร #เข้าใจลูกค้า #การจัดการธุรกิจ #วัฒนธรรมองค์กร

ดวงจันทร์ (Moon) ในโหราศาสตร์ธุรกิจ 🌕✨ ดวงจันทร์ เป็นสัญลักษณ์ของความรู้สึก สัญชาตญาณ และการปรับตัว ในโหราศาสตร์ธุรกิจ ดวงจันทร์สามารถบ่งบอกถึงความสามารถในการเข้าใจอารมณ์ของพนักงานและลูกค้า 💬 การเชื่อมต่อกับความต้องการที่แท้จริง และการสร้างความรู้สึกปลอดภัยและมั่นคงในองค์กร 🌟 ความหมายของดวงจันทร์ในโหราศาสตร์ธุรกิจ 🏢 ดวงจันทร์มีความเกี่ยวข้องกับ การดูแลและบริหารจัดการภายในองค์กร 💼 แสดงถึงการสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตร การดูแลความเป็นอยู่ของพนักงาน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีความผูกพันต่อกัน 🤝 ดวงจันทร์ยังบอกถึงความสามารถในการ เข้าใจความต้องการของลูกค้า และการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้ดี 📈 วิธีใช้พลังของดวงจันทร์ในธุรกิจ 💡 1️⃣ การสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร: แผนกที่ดวงจันทร์เด่นชัด เช่น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ควรเน้นการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน การดูแลสวัสดิการ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทำให้พนักงานรู้สึกมั่นคงและปลอดภัย 👥 2️⃣ การปรับตัวและการตัดสินใจด้วยสัญชาตญาณ: ในสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วหรือเมื่อตลาดเปลี่ยนแปลง ธุรกิจที่มีดวงจันทร์แข็งแรงจะสามารถใช้สัญชาตญาณในการวางแผนและปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ 💪 3️⃣ การบริหารจัดการความรู้สึกของลูกค้า: การเข้าใจความรู้สึกของลูกค้าช่วยให้ธุรกิจสามารถสร้างความพึงพอใจและความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนได้ 🔄 เช่น การใช้ดวงจันทร์ในการกำหนดช่วงเวลาในการสื่อสาร หรือการจัดกิจกรรมที่เข้าถึงอารมณ์และความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น 🛍️ สรุป: พลังของดวงจันทร์ในโหราศาสตร์ธุรกิจ 🌕✨ ดวงจันทร์เป็นมากกว่าดาวแห่งอารมณ์และความรู้สึก แต่ยังสะท้อนถึงการดูแล การปรับตัว และการสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงในองค์กร หากธุรกิจของคุณต้องการเน้นการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี การเข้าใจความรู้สึกของลูกค้า หรือการปรับตัวให้เข้ากับความเปลี่ยนแปลง ดวงจันทร์ในดวงชะตาธุรกิจจะช่วยบอกถึงแนวทางในการบริหารงานได้อย่างลึกซึ้ง ✨💼 #โหราศาสตร์ธุรกิจ #BusinessAstrology #ดวงจันทร์ #การวางแผนธุรกิจ #การบริหารองค์กร #ความสัมพันธ์ในองค์กร #เข้าใจลูกค้า #การจัดการธุรกิจ #วัฒนธรรมองค์กร

1

0 ความคิดเห็น 0 การแบ่งปัน 403 มุมมอง 0 รีวิว

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อกดถูกใจ แชร์ และแสดงความคิดเห็น!
พัชรี ว่องไววิทย์
2024-10-03 02:24:33 -

IF IT'S BOEING, I'M NOT GOING

ในอดีต..บริษัทโบอิ้ง เน้นความเป็นเลิศทางด้านวิศวกรรม+ความปลอดภัย

หลังจาก ปี1997 โบอิ้ง ได้ซื้อ บริษัท แม๊คโดนัลด์ ดักกลาส เพื่อ ขยายความยิ่งใหญ่ กลับกลายเป็น "หายนะ" ของวงการบินทั่วโลก เนื่องจาก วัฒนธรรมองค์กรของโบอิ้ง เปลี่ยนไปเป็น "แสวงหากำไรสูงที่สุด"

การลดต้นทุนผลิต จึงเป้นสาเหตุของเครื่องบินโบอิ้งตก 2ลำผู้โดยสาร(ตายเรียบ) ล้อหลุด และล่าสุด..เมื่อต้นปีนี้ ประตูฉุกเฉินหลุด ล้อหน้าไม่กาง ไถลออกนอกรันเวย์

........................................
กลับสหรัฐฯรอบนี้ จึงเน้นเลือกบินด้วยเครื่องที่ผลิตจาก AIRBUS รุ่น A321neo และ A350 เท่านั้น

ปัจจุบัน ดิฉันจึงเป็นแฟนประจำของสายการบิน STARLUX Airlines ที่ใช้แต่เครื่อง Airbus ใหม่ๆ ราคาไม่แพง และ ต่อเครื่องที่ ที่ เถาหยวน..แปร๊บ เดียว

อ้างอิง :
1. วิบากกรรม Boeing l Valor Podcast
https://www.youtube.com/watch?v=aKivL9rRwxo
2. ระทึก! กลางเวหา ประตูเครื่องบินหลุดกลางอากาศ
https://www.youtube.com/watch?v=nIig4y_5ZDY&t=97s
3. เรื่องเล่า Boeing
https://www.youtube.com/watch?v=69wciKAtzxI
4. Boeing ฉาวไม่พัก แผงประตูหลุด ล้อระเบิด ตกวูบกลางอากาศ
https://www.youtube.com/watch?v=WdZxnv1smd4
5. ขาลงแบบดิ่งสุด! เรื่องอื้อฉาวของโบอิ้งยิ่งขุดยิ่งเจอเรื่องที่เลวร้ายที่สุด
https://www.youtube.com/watch?v=xQkbXulhv5k
6. วิกฤต “โบอิ้ง” กระทบชิ่ง “การบินไทย” : คุยทุกเรื่องกับสนธิ
https://www.youtube.com/watch?v=DEnlVZdqD6Q
7. ทำไม Boeing ฉาวซ้ำซาก ความผิดใคร | Executive Espresso
https://www.youtube.com/watch?v=MjfU8yxjBks&t=180s
8. โบอิ้งตกต่ำขาดทุน 18,000 ล้าน | พนักงานไม่กล้านั่ง เครื่องบินที่ตัวเองผลิต
https://www.youtube.com/watch?v=iAZ5Y01j7c0&t=721s
9. โบอิ้งสูญเสียตลาดจีน จีนเลือกซื้อแอร์บัส 300 ลำ
https://www.youtube.com/watch?v=R0goHw-7LnU
10. Boeing 787 Deramliner กาตาร์แอร์เวย์สตกหลุมอากาศ 28 พค. 67
https://www.youtube.com/watch?v=_fZgoPcQNBM
11. 777-300ER ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ SQ321 "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67
https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU
12. ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67
https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU
13. วิกฤตความเชื่อมั่น โหมกระหน่ำ Boeing ?
https://www.youtube.com/watch?v=dfzeEFBHvzc
14. ทำไมถึงมีคนตายเพราะเครื่องบิน Boeing บ่อย?! #ดาร์คไดอะรี I แค่อยากเล่า...◄1692►
https://www.youtube.com/watch?v=e1ZXQTW7xEU

IF IT'S BOEING, I'M NOT GOING ในอดีต..บริษัทโบอิ้ง เน้นความเป็นเลิศทางด้านวิศวกรรม+ความปลอดภัย หลังจาก ปี1997 โบอิ้ง ได้ซื้อ บริษัท แม๊คโดนัลด์ ดักกลาส เพื่อ ขยายความยิ่งใหญ่ กลับกลายเป็น "หายนะ" ของวงการบินทั่วโลก เนื่องจาก วัฒนธรรมองค์กรของโบอิ้ง เปลี่ยนไปเป็น "แสวงหากำไรสูงที่สุด" การลดต้นทุนผลิต จึงเป้นสาเหตุของเครื่องบินโบอิ้งตก 2ลำผู้โดยสาร(ตายเรียบ) ล้อหลุด และล่าสุด..เมื่อต้นปีนี้ ประตูฉุกเฉินหลุด ล้อหน้าไม่กาง ไถลออกนอกรันเวย์ ........................................ กลับสหรัฐฯรอบนี้ จึงเน้นเลือกบินด้วยเครื่องที่ผลิตจาก AIRBUS รุ่น A321neo และ A350 เท่านั้น ปัจจุบัน ดิฉันจึงเป็นแฟนประจำของสายการบิน STARLUX Airlines ที่ใช้แต่เครื่อง Airbus ใหม่ๆ ราคาไม่แพง และ ต่อเครื่องที่ ที่ เถาหยวน..แปร๊บ เดียว อ้างอิง : 1. วิบากกรรม Boeing l Valor Podcast https://www.youtube.com/watch?v=aKivL9rRwxo 2. ระทึก! กลางเวหา ประตูเครื่องบินหลุดกลางอากาศ https://www.youtube.com/watch?v=nIig4y_5ZDY&t=97s 3. เรื่องเล่า Boeing https://www.youtube.com/watch?v=69wciKAtzxI 4. Boeing ฉาวไม่พัก แผงประตูหลุด ล้อระเบิด ตกวูบกลางอากาศ https://www.youtube.com/watch?v=WdZxnv1smd4 5. ขาลงแบบดิ่งสุด! เรื่องอื้อฉาวของโบอิ้งยิ่งขุดยิ่งเจอเรื่องที่เลวร้ายที่สุด https://www.youtube.com/watch?v=xQkbXulhv5k 6. วิกฤต “โบอิ้ง” กระทบชิ่ง “การบินไทย” : คุยทุกเรื่องกับสนธิ https://www.youtube.com/watch?v=DEnlVZdqD6Q 7. ทำไม Boeing ฉาวซ้ำซาก ความผิดใคร | Executive Espresso https://www.youtube.com/watch?v=MjfU8yxjBks&t=180s 8. โบอิ้งตกต่ำขาดทุน 18,000 ล้าน | พนักงานไม่กล้านั่ง เครื่องบินที่ตัวเองผลิต https://www.youtube.com/watch?v=iAZ5Y01j7c0&t=721s 9. โบอิ้งสูญเสียตลาดจีน จีนเลือกซื้อแอร์บัส 300 ลำ https://www.youtube.com/watch?v=R0goHw-7LnU 10. Boeing 787 Deramliner กาตาร์แอร์เวย์สตกหลุมอากาศ 28 พค. 67 https://www.youtube.com/watch?v=_fZgoPcQNBM 11. 777-300ER ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ SQ321 "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67 https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU 12. ตกหลุมอากาศ! สิงคโปร์แอร์ "ตาย2 -เจ็บนับสิบ" | 21 พ.ค. 67 https://www.youtube.com/watch?v=vdMWbSUmuDU 13. วิกฤตความเชื่อมั่น โหมกระหน่ำ Boeing ? https://www.youtube.com/watch?v=dfzeEFBHvzc 14. ทำไมถึงมีคนตายเพราะเครื่องบิน Boeing บ่อย?! #ดาร์คไดอะรี I แค่อยากเล่า...◄1692► https://www.youtube.com/watch?v=e1ZXQTW7xEU

2

0 ความคิดเห็น 0 การแบ่งปัน 917 มุมมอง 0 รีวิว

กรุณาเข้าสู่ระบบเพื่อกดถูกใจ แชร์ และแสดงความคิดเห็น!